Formation des employésLa force d’une entreprise réside dans sa capacité à disposer en permanence de collaborateurs qualifiés. Si les employeurs misent sur les recrutements et les avantages collaborateurs pour trouver des talents, ils omettent souvent d’investir dans le développement des compétences tout au long de la carrière. La formation des employés est pourtant un axe indispensable à toute bonne stratégie RH. Voici 4 raisons pour en faire une priorité absolue.

 

1. Assurer son autonomie en matière de personnel

Le rêve de tout employeur est d’avoir à sa disposition une manne de talents suffisamment diversifiée pour répondre à toutes les situations : démissions, départs en retraite, créations de postes à profils innovants, etc. Une entreprise entrave donc sa propre marche de fonctionnement si elle ne participe pas elle-même à la montée en compétences de ses employés. Pour être plus à même de répondre rapidement à ses besoins, elle doit instaurer une dynamique d’apprentissage au sein de ses équipes. Former les collaborateurs tout au long de leur carrière lui permet ainsi d’entretenir son vivier de compétences et d’éviter la pénurie de talents. En mettant en place un plan de formation, vous favoriserez l’évolution professionnelle de vos employés et anticiperez simultanément vos besoins. Les possibilités sont nombreuses : colloques, séminaires, e-learning et même formation inter-entreprises. Rien ne vous empêche également de former vos collaborateurs en interne et d’élaborer vos propres modules d’apprentissage. Vous doterez vos employés de qualifications en adéquation parfaite avec vos attentes.

 

2. Entretenir la motivation des employés

Ne nous mentons pas, un collaborateur à qui on n’offre aucune perspective d’évolution professionnelle est un démissionnaire en puissance. Pour diminuer le risque de turn-over et fidéliser vos employés, il faut les aider à se réaliser. Le fait de leur donner l’occasion de se perfectionner contribue grandement à l’épanouissement professionnel. Au-delà des simples qualifications et récompenses, cela montre à vos collaborateurs que vous croyez en eux et en leur potentiel. Cela leur permet aussi de développer des qualités humaines indispensables à leur réussite, telles que la confiance en soi. La formation continue, c’est par ailleurs la porte ouverte à d’éventuelles promotions ou à des responsabilités plus importantes. Elle a donc pour vertu de rendre les employés plus ambitieux et investis dans leur travail. Ils auront à cœur de donner le meilleur d’eux-mêmes pour mieux satisfaire leur employeur.

 

3. Faire des économies

Au regard des coûts générés par les processus de recrutement, il est essentiel pour une entreprise d’assurer la rétention de ses meilleurs collaborateurs. Si la formation est un levier de motivation des employés incontestable, elle est aussi un atout financier pour l’employeur. Car il est plus rentable de privilégier la montée en compétences des collaborateurs déjà en poste que d’entamer des procédures de recrutement dispendieuses en temps, en énergie et en argent. Selon l’entrepreneur Nathan Resnick, PDG de Sourcify, le coût pour recruter une personne équivaudrait en effet à 6 à 9 mois de salaire, soit un budget plus conséquent que pour former un collaborateur. Il est donc plus économique de tirer les bénéfices d’un programme de formation établi en interne, permettant par ailleurs de fidéliser les employés.

 

4. Rester compétitif

Organiser la montée en compétences de vos employés vous permet de rester concurrentiel en toutes circonstances. Face à un monde professionnel en constante évolution, il est primordial que vos collaborateurs ne se sentent pas dépassés par les missions qui leur incombent. Grâce à la formation continue, vous leur donnez toutes les cartes en main pour réussir dans leur poste et faire face à de nouveaux enjeux professionnels, par exemple la digitalisation croissante des tâches. Résultat : vos employés se montrent plus efficaces et la productivité de votre entreprise en est accrue. Cette culture du dynamisme et de la réactivité n’est pas seulement un atout à l’échelle de votre structure. Elle transmet aussi une image favorable de votre entreprise aux candidats susceptibles de postuler pour vous. Une bonne façon d’attirer les meilleurs talents sans les démarcher, mais également de les fidéliser.

Résolutions professionnellesLe cap de la nouvelle année est toujours un moment décisif où l’on se sent plein d’ardeur pour concrétiser ses ambitions professionnelles. On adopte des résolutions que l’on est prêt à suivre envers et contre tout… jusqu’à ce que les vieilles habitudes reprennent le dessus ! Voici quelques pistes pour garder vos bonnes intentions intactes et ne pas laisser vos objectifs professionnels au point mort.

 

Privilégiez des résolutions réalistes

Comme beaucoup de vos collègues, le passage à la nouvelle année vous a donné des ailes. Vous vous êtes fixé pour 2020 une longue liste d’objectifs professionnels. Obtenir une promotion, mieux communiquer avec les collègues et acquérir de nouvelles compétences sont déjà dans votre viseur, sans compter l’ensemble de vos résolutions d’ordre privé. Attention, le syndrome du Titanic vous guette ! A force de vouloir vous surpasser à l’excès, vous risquez de vous effondrer et de couler sous le poids d’objectifs trop ambitieux. Pour conserver votre motivation, ciblez seulement 3 ou 4 résolutions qui soient à votre portée. Commencez par celles qui sont les plus accessibles afin de vous donner l’envie de poursuivre vos efforts.

 

Pratiquez l’auto-valorisation

Si vous avez la critique facile à l’égard de vous-même, vous vous découragerez rapidement. Et vos bonnes résolutions pour 2020 iront aux oubliettes. Soyez au contraire bienveillant avec vous-même et prenez les échecs avec philosophie, en vous disant que ce n’est que partie remise. Les employeurs savent aussi que la satisfaction des employés repose sur la valorisation et la reconnaissance. Vous avez sûrement déjà reçu des feedbacks favorables sur la qualité de votre investissement ou des primes pour vous féliciter du travail accompli. Recensez l’ensemble de ces petites victoires dans un fichier que vous pourrez consulter quand vous sentirez votre détermination fléchir.

 

Sortez de votre zone de confort

Pour atteindre votre but, il ne faut pas vous cantonner à votre routine professionnelle. Il faut savoir prendre des risques raisonnables ou du moins des initiatives. Vous avez résolu d’obtenir un poste de chef d’équipe au cours de cette nouvelle année ? Montrez que vous êtes capable de superviser des projets et de rallier quelques collègues à vos idées, en organisant une cagnotte au profit d’une cause humanitaire. Vous mettrez ainsi en avant vos qualités d’organisation au travail et votre leadership. Vous manquez encore d’assurance pour une telle entreprise ? Qu’à cela ne tienne, faites-vous aider par un coach en développement professionnel : ce sera un premier grand pas en avant pour concrétiser vos ambitions.

 

Enrichissez vos compétences

Vous parviendrez à respecter vos engagements de la nouvelle année seulement si vous vous donnez les moyens de les réaliser. On peut se fixer pour objectif d’accéder à de nouvelles fonctions, voire de postuler dans une autre entreprise. Mais comment ces résolutions pourraient-elles aboutir sans la volonté d’étoffer ses connaissances ? Tenez-vous au courant des évolutions du secteur professionnel qui vous tente, en lisant des ouvrages spécialisés, en faisant des recherches sur Internet ou en participant à des Webinaires. Développez également vos compétences en vous inscrivant à des formations. Apprendre est un excellent moyen d’entretenir vos capacités intellectuelles et de rester au top de vos performances.

 

Trouvez l’appui d’une personne stimulante

Aussi déterminé soit-on, il n’est jamais facile de tenir ses résolutions professionnelles. C’est pourquoi il peut être intéressant de se faire épauler par un ami, un conjoint ou un collègue de confiance. Son rôle de mentor sera de vous stimuler et de vous rappeler vos objectifs quand il verra votre motivation baisser. De cette façon, vous bénéficierez aussi de conseils et d’un regard extérieur sur ce que vous entreprenez pour faire évoluer votre carrière ou travailler mieux. Ce partenariat peut s’avérer très fructueux et vous inciter à persévérer.

 

Accordez-vous des moments d’évasion

Ne laissez pas vos résolutions du Nouvel An monopoliser tout votre temps. La clé pour garder le cap et ne pas les abandonner en cours de route, c’est aussi de se réserver des instants pour décompresser et se libérer l’esprit. Activité sportive ou artistique, lecture, balade en forêt, vous permettront de vous ressourcer quotidiennement. Quant aux vacances, n’oubliez pas d’en profiter ! Elles sont une bonne occasion de prendre du recul par rapport à vos objectifs de carrière, mais aussi de vous rebooster intellectuellement et physiquement.