Wie alle anderen Abteilungen Ihrer Organisation, greift auch das Personalwesen auf Informationstechnik zur\u00fcck, um die Entscheidungsfindung zu vereinfachen und die Effizienz zu steigern.<\/p>\n\n\n\n
Diese Entwicklung erfordert den bedarfsgem\u00e4\u00dfen Einsatz von digitalen Tools in Koordination mit der zust\u00e4ndigen IT-Abteilung. Dieser Prozess ist nicht immer einfach, da die spezifischen Herausforderungen und Nuancen des Personalwesens in technische L\u00f6sungen \u00fcbersetzt werden m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Finden Sie heraus, welche guten Praktiken sich bew\u00e4hrt haben und wie Sie, zusammen mit dem CTO oder Technischen Leiter, die optimalen Voraussetzungen f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen.<\/p>\n\n\n\n
Die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Digitalisierung des Personalwesens betrifft die Bewahrung der zwischenmenschlichen Dimension, um Bef\u00fcrchtungen einer \u201ekalten Automatisierung\u201c durch informationstechnische Prozesse entgegenzuwirken. Die Zusammenarbeit mit der IT-Abteilung oder externen Dienstleister sollte sich daher nicht darauf beschr\u00e4nken, eine allgemeine technische L\u00f6sung durchzusetzen. Vielmehr ist es notwendig, die Anforderungen jedes Fachbereichs zu ber\u00fccksichtigen<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Auf dem Markt werden zahlreiche L\u00f6sungen angeboten, von denen Sie jene ausw\u00e4hlen sollten, die am besten der Komplexit\u00e4t der zu digitalisierenden Aufgabe entspricht. W\u00e4hrend die Lohnabrechnung durch maximale Digitalisierung viel effizienter werden kann, muss bei der Personalgewinnung und bei Weiterbildungen darauf geachtet werden, dass pers\u00f6nliche Bindungen bewahrt werden (z. B. durch Intranet, Videokonferenzen, etc.)<\/p>\n\n\n\n Um die Leistungsf\u00e4higkeit von Operationen mit sehr hohem Mehrwert zu verbessern, achten Sie zusammen mit den IT-Verantwortlichen darauf, Anwendungen zu finden, die wirklich spezialisiert und f\u00fcr ihre Expertise anerkannt<\/strong> sind. Im Hinblick auf das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl und Engagement der Mitarbeiter ist Swibeco eine der wenigen L\u00f6sungen f\u00fcr die Digitalisierung und Zentralisierung von Zusatzleistungen, von Mitarbeiterrabatten \u00fcber Geschenke bis hin zu Incentives<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Entscheidend f\u00fcr den Erfolg der Projekte und deren Annahme durch die Mitarbeiter ist die Qualit\u00e4t der Kommunikation zwischen der Personal- und der IT-Abteilung. Der CTO, der die strategische Vision des Managements und ausgepr\u00e4gtes technisches Wissen vereint, spielt in diesem Zusammenhang eine Schl\u00fcsselrolle: Er wird die neue Personalstrategie in technische, operative L\u00f6sungen \u00fcbersetzen und die IT-Abteilung durch den Prozess steuern.<\/p>\n\n\n\n Um den Erfolg dieses Ver\u00e4nderungsprozesses zu garantieren, sollten Sie bei der Zusammenarbeit zwischen IT- und Personalabteilung auf folgende Signale achten:<\/p>\n\n\n\nDer CTO, Bindeglied zwischen Personalmanagement und IT-Abteilung<\/h2>\n\n\n\n
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