Sich mit der Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz zu befassen bedeutet, das Wohlbefinden der Mitarbeiter mit der Leistung des Unternehmens zu kombinieren. Heutzutage wird diese Vorgehensweise von den meisten Angestellten als essentiell empfunden, um ihre Motivation aufrechtzuerhalten.<\/p>\n\n\n\n
Es ist schwierig, Mitarbeiter dauerhaft an ein Unternehmen zu binden und so Personal-Fluktuation zu minimieren, dies haben verschiedene Studien aus den letzten f\u00fcnf Jahren ergeben.<\/p>\n\n\n\n
Im Jahr 2013 stellte das Institut Perfora fest, dass beinahe 30 % der befragten Angestellten in der franz\u00f6sischen Schweiz wenig oder keine Motivation bei der Arbeit zeigten. <\/strong>Ein Viertel von ihnen bem\u00e4ngelte unter anderem die Schwierigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Privatleben und Arbeitsalltag zu erhalten. 29 % der Befragten kritisierten au\u00dferdem die Struktur der R\u00e4umlichkeiten und die Ergonomie ihres Arbeitsplatzes.<\/p>\n\n\n\n Die letzten Ergebnisse des \u201eBarometer Gute Arbeit\u201c der Organisation Travail Suisse zeigen, dass dieses Gef\u00fchl der Unzufriedenheit immer weiter zunimmt und 2017 bereits 47,8 % der befragten Angestellten betraf.<\/p>\n\n\n\n Stress, der oft durch erh\u00f6hten Druck vom Management ausgel\u00f6st wird, die schwindende Grenze zwischen Freizeit und Arbeitszeit sowie die Digitalisierung von Aufgaben, die oft zu einem h\u00f6heren Arbeitspensum f\u00fchrt \u2013 all dies tr\u00e4gt zur Unzufriedenheit der Mitarbeiter bei.<\/p>\n\n\n\n Das Barometer f\u00fchrt au\u00dferdem die stagnierenden L\u00f6hne<\/strong> und fehlenden Investitionen in die Weiterbildung von Mitarbeitern an.<\/p>\n\n\n\n Insbesondere erfahrenen Mitarbeitern wird die Motivation genommen, wenn es in beinahe der H\u00e4lfte aller Unternehmen nicht zu j\u00e4hrlichen Evaluierungsgespr\u00e4chen kommt, die die M\u00f6glichkeit, die eigenen F\u00e4higkeiten zu erkennen und zu erweitern, bieten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n Die Arbeit an sich und die Bedingungen, unter denen sie verrichtet wird sind zentral f\u00fcr das Konzept der Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz. Um die Arbeitsbedingungen sowie die individuelle und kollektive Leistung zu verbessern, sind drei Punkte wesentlich: <\/strong>das Arbeitsumfeld (R\u00e4umlichkeiten, Organisation), die Bedingungen der T\u00e4tigkeitsaus\u00fcbung (Ausbildung, Aufstiegschancen) und die mit der Arbeit verkn\u00fcpften Lebensumst\u00e4nde (Gesundheit, Arbeitsweg).<\/p>\n\n\n\n Es ist sinnvoll, von Anfang an die f\u00fcr die Gesamtheit der Mitarbeiter wesentlichen Sorgen in Bezug auf Soziales, Technisches und Wirtschaftliches zu formulieren und so vorzubeugen. Um Verbesserungsm\u00f6glichkeiten aufzuzeigen, ist es wichtig, die Angestellten individuell von ihrer T\u00e4tigkeit berichten zu lassen, zuzuh\u00f6ren und auch Vorschl\u00e4ge ihrerseits einzubeziehen.<\/p>\n\n\n\n Eine klare Kommunikation, die stets die Gesamtheit des Personals in Prozesse miteinbezieht, reduziert die Abwesenheitsrate und Fehlerquote. Die Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz mit allen Abteilungen gemeinsam anzugehen f\u00fchrt zudem zu einem erh\u00f6hten Ma\u00df an Innovation sowie Produktivit\u00e4t und steigert allgemein das Engagement der Mitarbeiter.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gemeinschaftliche Workspaces<\/strong> kreieren und komfortable Arbeitspl\u00e4tze<\/strong> schaffen. Au\u00dferdem Ber\u00fccksichtigung der Gesundheit und des Wohlbefindens<\/strong> im Arbeitsumfeld. Ergonomische Einrichtung, ein Ort f\u00fcr Pausen und Sport sowie eine Optimierung des Speisenangebots in der B\u00fcrokantine sind hier m\u00f6gliche Ansatzpunkte.<\/p>\n\n\n\n Angestellten die Option bieten, in Teilzeit oder im Homeoffice<\/strong> zu arbeiten, wenn dies gew\u00fcnscht ist. Ein solches Angebot zeigt die Bereitschaft, individuellen Bed\u00fcrfnissen nachzukommen und wirkt vertrauensstiftend. Homeoffice-Regelungen sind au\u00dferdem variabel und k\u00f6nnen je nach Bedarf und Arbeitspensum angepasst werden.<\/p>\n\n\n\nDie entscheidenden Faktoren der Lebensqualit\u00e4t am Arbeitsplatz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Mitarbeiterbindung: Trends f\u00fcr 2018<\/strong><\/h2>\n\n\n\n