{"id":11360,"date":"2018-05-15T00:00:00","date_gmt":"2018-05-14T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swibeco.ch\/mehr-agilitaet-effizienteres-personalmanagement\/"},"modified":"2024-07-16T12:04:19","modified_gmt":"2024-07-16T10:04:19","slug":"mehr-agilitaet-effizienteres-personalmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swibeco.ch\/de\/mehr-agilitaet-effizienteres-personalmanagement\/","title":{"rendered":"Mehr Agilit\u00e4t f\u00fcr ein effizienteres Personalmanagement"},"content":{"rendered":"\n
Agile Steuerungsmethoden aus der heutigen Softwareindustrie nicht mehr wegzudenken, weil sie die Effizienz und Produktivit\u00e4t der mit dem Projektmanagement betrauten Teams steigern. Nachdem sie zun\u00e4chst auf operativer Ebene angewendet wurden, erobern sie nach und nach auch die Managementebene, insbesondere das Personalmanagement. Erfahren Sie, wie der agile Ansatz die Arbeitsorganisation revolutioniert hat, warum er die Leistungsf\u00e4higkeit Ihres Personalmanagements verbessern wird und welche drei guten Praktiken f\u00fcr eine erfolgreiche Anwendung notwendig sind!<\/p>\n\n\n\n
Mit agilen Methoden r\u00fccken Sie den Menschen in den Mittelpunkt der Arbeitsorganisation<\/h3>\n\n\n\n
Der agile Managementansatz basiert auf innovativen Methoden, die zuerst in den 1970er Jahren in der japanischen Automobilindustrie angewendet wurden, um das Produktionsmanagement und die Qualit\u00e4tssicherung zu optimieren.<\/p>\n\n\n\n
Indem das Individuum und seine Interaktionen in den Mittelpunkt der Arbeit ger\u00fcckt werden, ersetzen die agilen Methoden die starre Gesamtplanung einer Aufgabe durch einen Prozess, der auf einer Abfolge von Mikro-Arbeitsetappen beruht und gegebenenfalls anpassbar ist. Jedem Zwischenziel wird eine Priorit\u00e4tsstufe und eine Frist zugeordnet. Anschlie\u00dfend wird das Arbeitsziel an ein multidisziplin\u00e4res Team \u00fcbertragen, das mit weitreichenden Freiheiten die Aktivit\u00e4ten zur Zielerreichung gestalten kann. Erst wenn eine Etappe zufriedenstellend abgeschlossen ist, wird die n\u00e4chste er\u00f6ffnet.<\/p>\n\n\n\n
Diese fl\u00fcssige Abfolge klar definierter Aufgaben und der st\u00e4ndige Austausch innerhalb der Teams erm\u00f6glichen jedem Teammitglied, seine St\u00e4rken in bestm\u00f6glicher Weise zur Geltung zu bringen. Zudem erm\u00f6glicht der agile Ansatz dem Management, einen genauen \u00dcberblick \u00fcber den tats\u00e4chlichen Fortschritt der Projekte zu gewinnen und eventuelle Problemfelder im Unternehmen zu identifizieren.<\/p>\n\n\n\n
Welche Vorteile hat das agile Personalmanagement?<\/h3>\n\n\n\n
Die Anwendung von agilen Methoden im Bereich der Humanressourcen schafft eine einfache und ruhige Arbeitsumgebung und erm\u00f6glicht so ein effizientes Personalmanagement.<\/p>\n\n\n\n
Eine weitere St\u00e4rke ist die organisatorische Flexibilit\u00e4t, dank derer Sie selbst langfristige Projekte an pl\u00f6tzliche Ver\u00e4nderungen der Unternehmensaktivit\u00e4t anpassen k\u00f6nnen. So k\u00f6nnen Sie Ihre verschiedenen Projekte (Rekrutierung, Schulungen, etc.) jederzeit entsprechend der neuen Priorit\u00e4ten neu ausrichten oder abbrechen. Ihre unternehmerische Reaktionszeit verk\u00fcrzt sich und Sie gewinnen eine umfassende Kontrolle \u00fcber die gebundenen Ressourcen.<\/p>\n\n\n\n
Dieser Steuerungsansatz hat zudem eine direkte Wirkung auf das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter. Die Umsetzung von gro\u00dfen Aufgaben durch kleine, \u00fcberschaubare Schritte sowie die wohlwollende Arbeitsatmosph\u00e4re im Unternehmen ermutigen Ihre Mitarbeiter, selbst Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Initiative zu zeigen. Diese positive Verst\u00e4rkung f\u00f6rdert auch die individuelle Motivation sowie die Teamentwicklung.<\/p>\n\n\n\n
Erfahren Sie, welche drei Best Practices Ihrem Unternehmen zu mehr Agilit\u00e4t verhelfen!<\/h3>\n\n\n\n
Es gibt verschiedene Ans\u00e4tze, durch die das Personalmanagement mit seinen spezifischen Voraussetzungen mehr Agilit\u00e4t gewinnen kann. F\u00fcr eine erfolgreiche Umsetzung empfehlen Experten:<\/p>\n\n\n
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Richten Sie die Aufgabenplanung Ihrer Teams an den zu erreichenden Ergebnissen aus, nicht an der verf\u00fcgbaren Arbeitszeit. Indem Sie Ihre Mitarbeiter direkt einbeziehen, k\u00f6nnen Sie zudem \u00fcberfl\u00fcssige oder zeitintensive Aufgaben identifizieren und gegebenenfalls streichen.<\/p>\n\n\n\n
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St\u00e4rken Sie bei Projekten im Personalwesen die Zusammenarbeit zwischen Management und operativer Ebene. Eine gemeinschaftliche Herangehensweise wird Ihnen helfen, Entscheidungen mit strategischer Ausrichtung zu treffen, insbesondere bei der Rekrutierung.<\/p>\n\n\n\n
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F\u00fchren Sie Mechanismen ein, die die Erreichung der agilen Ziele belohnen. Setzen Sie zum Beispiel auf ein flexibles Verg\u00fctungssystem oder regelm\u00e4\u00dfige Gratifikationen. Und vergessen Sie nicht, Ihrem Team pers\u00f6nlich zu Erfolgen zu gratulieren!<\/p>\n\n\n\n
Der agile Ansatz ist die Methode der Wahl f\u00fcr technische Projekte, kann aber auch beim Personalmanagement eingesetzt werden. Dadurch kann Ihr Unternehmen, das auf Flexibilit\u00e4t, Zusammenarbeit und Besonnenheit beruht, daf\u00fcr sorgen, dass die Spezialisten des Personalwesens Zeit sparen und zugleich ihre Produktivit\u00e4t, Innovationsf\u00e4higkeit und Motivation steigern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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