{"id":11394,"date":"2019-10-30T00:00:00","date_gmt":"2019-10-29T23:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swibeco.ch\/10-tipps-mit-denen-sie-die-generation-z-erobern\/"},"modified":"2024-07-11T11:38:41","modified_gmt":"2024-07-11T09:38:41","slug":"10-tipps-mit-denen-sie-die-generation-z-erobern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swibeco.ch\/de\/10-tipps-mit-denen-sie-die-generation-z-erobern\/","title":{"rendered":"10 Tipps, mit denen Sie die Generation Z erobern"},"content":{"rendered":"\n

Generation Z<\/strong> – Die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2010, gl\u00e4nzt mit zahlreichen Talenten: Die sogenannten Digital Natives interessieren sich f\u00fcr neue Technologien und sehen die Arbeitswelt mit anderen Augen als ihre Vorg\u00e4nger-Generationen. Ihre speziellen Eigenschaften stellen Arbeitgeber vor eine neue Herausforderung: Es liegt an den Vorgesetzten, Strategien zu entwickeln, um der Generation Z einen Job in genau ihrem Unternehmen begehrenswert zu machen.<\/em><\/p>\n\n\n\n

1. Recruitment-Methoden ver\u00e4ndern<\/h3>\n\n\n\n

Die Generation Z wirft die klassischen Rekrutierungsprozesse vollst\u00e4ndig \u00fcber den Haufen. W\u00e4hrend die vorherigen Mitarbeiter-Generationen auf den traditionellen Ablauf setzten \u2013 Lebenslauf und Anschreiben, gefolgt von einem Bewerbungsgespr\u00e4ch \u2013 m\u00fcssen Sie bei den Digital Natives umdenken. Um potenzielle Kandidaten anzulocken, sollten Sie sich ihren modernen Kommunikationsgewohnheiten anpassen: Recruiter m\u00fcssen ihre Anwerbungs-Methoden auffrischen und spontaner gestalten \u2013 wie w\u00e4re es zum Beispiel mit Skype-Interviews oder einer Videopr\u00e4sentation der Kandidaten?<\/p>\n\n\n\n

2. Hierarchische Strukturen \u00fcberdenken<\/h3>\n\n\n\n

Z-ler legen keinen grossen Wert auf hierarchische \u00dcberlegenheit \u2013 die Strukturen im Unternehmen sind ihnen zwar wichtig, aber das althergebrachte Machtgef\u00e4lle zwischen Angestellten und Arbeitgeber ist ihnen fremd. Sie st\u00e4rken die Bindung dieser Mitarbeiter ans Unternehmen, indem Sie flache Hierarchien f\u00f6rdern. Ein erster Schritt ist hier vor allem das Duzen zwischen Vorgesetzten und Belegschaft \u2013 so kann ein authentisches Vertrauensverh\u00e4ltnis leichter entstehen.<\/p>\n\n\n\n

3. Starke Werte vermitteln<\/h3>\n\n\n\n

Ein Punkt, bei dem die Generation Z kein Pardon kennt: Ihre Prinzipien m\u00fcssen mit den Werten des Unternehmens im Einklang sein. F\u00fcr mehr Mitarbeiterzufriedenheit sollten Sie eine Unternehmenskultur aufbauen, die auf klar definierten Werten beruht: Bieten Sie Projekte zu Umweltschutz, sozialer oder humanit\u00e4rer Hilfe an. Ausserdem sollten Sie die Wichtigkeit jedes einzelnen Postens im Unternehmen hervorheben: Die Bindung an den Job wird gest\u00e4rkt, wenn sich die Angestellten in ihrer individuellen T\u00e4tigkeit wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

4. Autonomie der Besch\u00e4ftigten unterst\u00fctzen<\/h3>\n\n\n\n

Die Generation Z legt grossen Wert auf Unabh\u00e4ngigkeit \u2013 kein Wunder, dass eingefahrene berufliche Strukturen hier keinen Anklang finden. Indem Sie Ihren Angestellten erm\u00f6glichen, ihr Zeit- und Pausenmanagement individuell zu gestalten, flexible Arbeitszeiten und auch Homeoffice anbieten, sorgen Sie daf\u00fcr, dass sich Ihre Digital-Native-Belegschaft im Job wohlf\u00fchlt.<\/p>\n\n\n\n

5. Gesundheit und Zufriedenheit f\u00f6rdern<\/h3>\n\n\n\n

Generation-Z-ler finden, dass ihr Beruf zur pers\u00f6nlichen Entfaltung beitragen sollte \u2013 deswegen bieten immer mehr Firmen verschiedene Services und Equipment an, die darauf abzielen, das Wohlbefinden der Angestellten zu f\u00f6rdern. Ergonomische B\u00fcrom\u00f6bel, Ruhezonen oder auch Fitness- und Meditationskurse erf\u00fcllen die Erwartungen der Besch\u00e4ftigten und steigern im Umkehrschluss ihre Produktivit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n

6. Attraktive Gehaltspakete anbieten<\/h3>\n\n\n\n

Berufliche Stabilit\u00e4t und finanzielle Sorglosigkeit auf lange Sicht sind in unserer krisengeplagten Welt ein wichtiger Faktor f\u00fcr Digital Natives \u2013 das Gehalt allein ist nicht mehr entscheidend f\u00fcr ihre Zufriedenheit im Job. Stattdessen k\u00f6nnen Sie Hilfestellung bei finanziellen Anlagen sowie Investitionen ins Unternehmen mit Gewinnbeteiligung anbieten. Auch eine attraktive Auswahl an Zusatzleistungen und Benefits in Form von Rabatten bei verschiedenen Marken kann ein motivierender Faktor sein.<\/p>\n\n\n\n

7. Abl\u00e4ufe digitalisieren<\/h3>\n\n\n\n

Die Generation Z ist im digitalen Zeitalter aufgewachsen: Nutzen Sie soziale Netzwerke, um die Modernit\u00e4t Ihres Unternehmens zu kommunizieren und bringen Sie Ihre Internetseite auf Vordermann, damit sie auch auf dem Handy leicht bedienbar ist. Letztendlich ist es ratsam, auf spezielle Plattformen zu setzen, in denen die Benefits Ihres Unternehmens unkompliziert online abrufbar sind.<\/p>\n\n\n\n

8. Fortbildungsangebot erweitern<\/h3>\n\n\n\n

Im Laufe ihres Berufslebens m\u00f6chten sich Z-ler stets weiterbilden \u2013 deswegen sollten Sie ein abwechslungsreiches Fortbildungsangebot entwickeln. Erm\u00f6glichen Sie Ihren Angestellten, ihre Kompetenzen auszubauen, indem Sie Sprachkurse und Stressmanagement-Workshops anbieten oder Lehrg\u00e4nge organisieren, bei denen Ihre Besch\u00e4ftigten sich in Sachen Teamf\u00fchrung und Projektleitung weiterbilden k\u00f6nnen. Stellen Sie \u201e\u00e0 la carte\u201c Fortbildungen zur Verf\u00fcgung, so haben Ihre Angestellten die Chance, ihre F\u00e4higkeiten gem\u00e4ss ihrer individuellen Ziele zu erweitern.<\/p>\n\n\n\n

9. Aufgaben abwechslungsreich gestalten<\/h3>\n\n\n\n

Die Digital Natives haben es sich durch ihr Aufwachsen in einer technologisierten Welt angew\u00f6hnt, zwischen ihren Aufgaben hin- und her zu switchen \u2013 deswegen erledigen sie auch ungern Projekte, die l\u00e4ngere Zeit in Anspruch nehmen. Bieten Sie die M\u00f6glichkeit, Auftr\u00e4ge aufzugliedern und im Wechsel zu bearbeiten, so bleiben Ihre Angestellten dauerhaft motiviert.<\/p>\n\n\n\n

10. Sozialen Kontakt anregen<\/h3>\n\n\n\n

Die Generation Z ist \u201ehyper-connected\u201c: F\u00fcr sie ist ein konstanter Werteaustausch von hoher Bedeutung. Insbesondere die Atmosph\u00e4re im Unternehmen und der Teamgeist sind ihnen wichtig \u2013 um die sozialen Kontakte im Unternehmen zu bereichern, k\u00f6nnen Sie ein \u201eBuddy-Programm\u201c organisieren, bei dem neue Kollegen von erfahrenen Mitarbeitern begleitet werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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