{"id":11408,"date":"2020-04-30T00:00:00","date_gmt":"2020-04-29T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swibeco.ch\/die-besten-strategien-fuer-ein-gelungenes-talent-management\/"},"modified":"2024-07-11T10:55:16","modified_gmt":"2024-07-11T08:55:16","slug":"die-besten-strategien-fuer-ein-gelungenes-talent-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swibeco.ch\/de\/die-besten-strategien-fuer-ein-gelungenes-talent-management\/","title":{"rendered":"Die besten Strategien f\u00fcr ein gelungenes Talent Management"},"content":{"rendered":"\n

Effizientes Management von Talenten ist ein strategischer Grundpfeiler in jedem Unternehmen. Der Arbeitsmarkt und das Verh\u00e4ltnis zwischen Vorgesetzten und Angestellten befinden sich im st\u00e4ndigen Wandel. Genauso haben sich auch die Talent-Management-Methoden in den letzten Jahren kontinuierlich ver\u00e4ndert. Welche Techniken f\u00fchren hier zum gew\u00fcnschten Erfolg?<\/em><\/p>\n\n\n\n

Talent Management: Definition<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Unter Talent Management versteht man eine systematische Vorgehensweise, die zum Ziel hat, Mitarbeiter mit einem aussergew\u00f6hnlichen Profil anzuziehen, ihr Potential zu f\u00f6rdern und sie zu halten. Es ist Aufgabe der HR-Abteilungen, hier ein Gleichgewicht zwischen dem Recruitment und der Bindung von Top-Personal sowie den Zielen des Unternehmens zu finden. Das Management von Talenten beruht also auf einem ausgefeilten System, das die gesamte berufliche Laufbahn eines Arbeitnehmers umfasst \u2013 vom Einstellungsprozess bis hin zum Renteneintritt. Ausserdem gilt es zu beachten, dass dieses System immer wieder angepasst werden muss, denn die Erwartungen der Angestellten unterliegen ebenfalls einem Wandel.<\/p>\n\n\n\n

Talent Management in der Praxis<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Talente zu managen erfordert eine straffe, methodische Umsetzung. Die wichtigsten Schritte:<\/p>\n\n\n\n

1. Planen<\/strong>: Zuerst sollte der Personalbedarf im Unternehmen festgestellt werden. Es m\u00fcssen genaue Profile f\u00fcr die Posten erstellt werden, die besetzt oder geschaffen werden sollen. Auch die Ausarbeitung eines individuellen Einstellungsplans ist sinnvoll.<\/p>\n\n\n\n

2. Anwerben<\/strong>: Personalabteilungen verf\u00fcgen \u00fcber eine Reihe an Tools, um Mitarbeiter mit einem interessanten Profil anzuziehen, wie Lebenslauf-Datenbanken, Online-Jobb\u00f6rsen oder die sozialen Netzwerke. Die Arbeitgebermarke oder das Vorteilsprogramm eines Unternehmens sind zus\u00e4tzliche Pluspunkte und helfen dabei, Top-Kr\u00e4fte zu locken.<\/p>\n\n\n\n

3. Ausw\u00e4hlen<\/strong>: Individuelle Gespr\u00e4che, virtuelle Gruppenworkshops, schriftliche oder psychologische Tests, die M\u00f6glichkeiten zur Auswahl eines besonders geeigneten Kandidaten sind gross. Bei den verschiedenen Verfahren haben Employer Gelegenheit, die menschlichen Qualit\u00e4ten und beruflichen Kompetenzen eines Bewerbers schnell zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

4. Ausbilden<\/strong>: Zahlreiche Betriebe setzen bei ihrer Personalwahl auf Soft Skills anstelle von beeindruckenden Lebensl\u00e4ufen. Sie nehmen Aus- und Weiterbildung selbst in Angriff, um die Kompetenzen der Besch\u00e4ftigten und die Anforderungen des Unternehmens in Einklang zu bringen. Diese Strategie st\u00e4rkt die Bindung der Mitarbeiter und ihr Engagement im Job gleichermassen \u2013 vor allem, wenn Vorgesetzte bem\u00fcht sind, die Personalentwicklung abwechslungsreich und individuell zu gestalten. Mentoring, Konferenzen oder ein Rotieren der Arbeitsaufgaben sind hier nur einige der Optionen.<\/p>\n\n\n\n

5. Binden<\/strong>: Top-Talente an den Betrieb zu binden hat oberste Priorit\u00e4t. Nun ist der geschickte Einsatz von Anerkennungsstrategien gefragt! Mobilit\u00e4t innerhalb des Unternehmens, Bef\u00f6rderungen und Flexible-Benefits-Pl\u00e4ne sind die besten Helfer, um Besch\u00e4ftigte zu motivieren und langfristig zu halten.<\/p>\n\n\n\n

6. \u00dcberg\u00e4nge erleichtern:<\/strong> Mitarbeiter sollten w\u00e4hrend ihrer gesamten beruflichen Laufbahn aktiv unterst\u00fctzt werden, um ihnen zu vermitteln, dass sie ein wichtiger Bestandteil des Unternehmens sind. Hilfestellung bei der Vorbereitung auf den Renteneintritt oder die Erlaubnis, bei einem Tutorium das \u00fcber die vielen Jahre angeeignete Wissen weiterzugeben, sind besonders wirksame Methoden. Sie erleichtern den \u00dcbergang zwischen Mitarbeitern aus verschiedenen Generationen und f\u00f6rdern ihren Einsatz im Job.<\/p>\n\n\n\n

Die Grundpfeiler des Talent-Management-Modells:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n