Das Grundgehalt ist l\u00e4ngst nicht mehr der ausschlaggebende Faktor f\u00fcr die Zufriedenheit Schweizer Angestellter; dies stellen Unternehmen inzwischen zunehmend fest. Eine attraktive Verg\u00fctung reicht nicht aus, damit sich Besch\u00e4ftigte im Job wohlf\u00fchlen und in ihrer Arbeit voll aufgehen. Nun ist es an Vorgesetzten gelegen, mit neuen Methoden die Motivation im Betrieb anzukurbeln und die Attraktivit\u00e4t ihres Unternehmens zu steigern, um Mitarbeitende zufriedenzustellen und Pluspunkte zu sammeln.<\/p>\n\n\n\n
Angestellte in der Schweiz sind sich einig: Ihr Lohn befindet sich nicht mehr unter den Top-3-Kriterien f\u00fcr ihre Zufriedenheit im Job. Die entscheidenden Motivationsfaktoren beziehen sich auf pers\u00f6nliches Wohlergehen, individuelle Entfaltung und Zwischenmenschlichkeit in gesch\u00e4ftlichen Beziehungen. Noch im Jahr 2016 lag das Gehalt auf dem 2. Platz, dies ergab eine Studie von Willis Towers Watson, bei der 400 Schweizer Besch\u00e4ftigte befragt worden waren. 2019 stellte das Unternehmen Deloitte jedoch einen deutlichen Wandel fest: Um sich an ihrem Arbeitsplatz wohlzuf\u00fchlen, brauchen Angestellte kompetente F\u00fchrungskr\u00e4fte, eine genaue Definition ihrer Pflichten und soziale Beziehungen, die auf gegenseitigem Respekt und Vertrauen beruhen. Die Tatsache, dass die W\u00fcnsche der Schweizer Befragten von denen der Studienteilnehmenden in Deutschland oder Frankreich abweichen \u2013 der Lohn geniesst hier noch immer den h\u00f6chsten Stellenwert \u2013, l\u00e4sst sich mit der positiveren Lage des Schweizer Arbeitsmarkts erkl\u00e4ren, die Arbeitslosigkeit ist niedriger und das Durchschnittseinkommen h\u00f6her. Auch Unterschiede zwischen den Generationen gilt es zu beachten. Unter 35-J\u00e4hrige legen besonders viel Wert auf einen sicheren Arbeitsplatz und Entwicklungschancen, dies liegt vermutlich an ihrem jungen Alter und der Angst vor Prekarit\u00e4t. Bei den \u00fcber 55-J\u00e4hrigen sieht es anders aus: Ihre Zufriedenheit h\u00e4ngt vor allem davon ab, ob sie ihre Besch\u00e4ftigung f\u00fcr sinnvoll halten und diese mit ihren pers\u00f6nlichen Werten einhergeht.<\/p>\n\n\n\n
Die finanzielle Lage der Besch\u00e4ftigten sollte trotzdem Priorit\u00e4t haben, denn wenn Geldsorgen und knappe Kassen am Monatsende die Oberhand gewinnen, kann sich dies negativ auf die Produktivit\u00e4t und psychische Gesundheit der Mitarbeitenden auswirken. Eine Barclays-Studie kam zu dem Ergebnis, dass finanzieller Stress Unternehmen einen Gewinnverlust von bis zu 4% einbrocken kann. Die Umfrage Workforce View in Europe aus dem Jahr 2018 belegt zudem, dass sich 15% der Schweizer Angestellten um ihre finanzielle Situation sorgen \u2013 diese Zahlen lassen ahnen, welch ung\u00fcnstige Folgen Geldprobleme der Besch\u00e4ftigten nach sich ziehen k\u00f6nnten.
Abgesehen vom Grundgehalt sind es vor allem Benefits-Programme und Belohnungen, die einen massgeblichen Einfluss auf die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten aus\u00fcben \u2013 nat\u00fcrlich unter der Voraussetzung, dass sie bestens \u00fcber die Zusatzleistungen unterrichtet sind, von denen sie profitieren k\u00f6nnen. Genau hier liegt das Problem: Viele Angestellte wissen gar nicht erst, dass ihnen zus\u00e4tzliche Vorteile zustehen oder sind zumindest nicht auf dem neuesten Stand, wenn es um ebenjene Leistungen geht. Sie nutzen Benefits nicht aus und bemerken ausserdem nicht, dass ihre Vorgesetzten bem\u00fcht sind, sie in finanzieller Hinsicht zu unterst\u00fctzen. Hier ist es Aufgabe der Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber, eine klar verst\u00e4ndliche Kommunikationsstrategie zu entwickeln, die Besch\u00e4ftigte \u00fcber Belohnungen und Sozialleistungen informiert, sowie deren Funktionsweise erkl\u00e4rt. Eine solche Strategie sollte mit dem Einstellungsprozess beginnen und die gesamte berufliche Laufbahn umspannen, so zeigt sie besonders viel Wirkung und das Personal ist auf dem Laufenden, was Verg\u00fctung, Gehalt, Geschenke, Rabatte und weitere Zusatzvorteile betrifft.<\/p>\n\n\n\n
Da der Lohn an sich nicht l\u00e4nger das Nonplusultra ist, sollten Sie auf clever durchdachte Motivationsbooster setzen, um die Kaufkraft der Mitarbeitenden auf anderen Wegen zu steigern. Nicht nur unsere Arbeitsweise befindet sich dank Homeoffice und flexibler Arbeitszeiten im Wandel, auch die Verg\u00fctung muss den neuen Herausforderungen gerecht werden: mit einer Reihe an Sozialleistungen und Belohnungen zus\u00e4tzlich zum Gehalt. Beteiligung an Fahrtkosten, Mahlzeitenausgaben oder dem Schulgeld, attraktive Vorsorgepl\u00e4ne, Krankenversicherungen, dauerhafte Rabattangebote bei grossen Marken \u2026 Die M\u00f6glichkeiten sind vielf\u00e4ltig. Wichtig ist, dass Sie Ihr Programm an Zusatzleistungen anpassbar gestalten, um individuell und effizient auf die verschiedenen Angestelltenprofile eingehen zu k\u00f6nnen. Mit einem flexiblen, steuerfreien Benefits-Package verleihen Sie Ihrem Grundgehalt einen sp\u00fcrbaren Mehrwert. Perfekt, um das finanzielle Wohlergehen der Besch\u00e4ftigten im Alltag zu verbessern und ihr Engagement im Job langfristig anzukurbeln.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"