2020 und 2021 haben an unseren Nerven gezehrt und die berufliche Sicherheit vieler Menschen ins Wanken gebracht. Die aufgrund der Pandemie ver\u00e4nderten Arbeitsmodalit\u00e4ten sorgten daf\u00fcr, dass Angestellte ihren Halt verloren. Das Homeoffice stellte ihre Arbeitsbedingungen und pers\u00f6nliche Organisation auf den Kopf, die Kurzarbeit machte ihre finanzielle Sicherheit zunichte. Obendrein wirkte sich all dies auch negativ auf die mentale Gesundheit und Motivation der Besch\u00e4ftigten aus. Wie sollen HR-Teams in Anbetracht der aktuellen Krise vorgehen, um die fehlende Motivation einzud\u00e4mmen? Entdecken Sie hier 5 Tricks, mit denen Sie das Jahr gelungen beenden und unter den besten Voraussetzungen ins Jahr 2022 starten.<\/p>\n\n\n\n
Ein reibungsloser Betriebsablauf im Unternehmen basiert auf der Motivation der Mitarbeitenden und ihrem Streben danach, vollen Einsatz zu zeigen. Das Jahresende stellt hierbei einen schwierigen Zeitraum dar \u2013 f\u00fcr Vorgesetzte handelt es sich um eine extrem angespannte Phase, die eine Ertragssteigerung verlangt, um laufende Projekte und Zielsetzungen des ersten Quartals stemmen zu k\u00f6nnen. Angestellte hingegen sehen im Jahresende eine entspanntere Zeit und fiebern den Feiertagen entgegen.
Um diese Herausforderung, die mit der Corona-Krise um einiges komplexer geworden ist, zu meistern, ist es erforderlich, das Engagement der Besch\u00e4ftigten anzukurbeln, indem Sie die Ziele des Unternehmens neu definieren. Wenn Sie sich flexibel zeigen und den aktuellen besonderen Umst\u00e4nden anpassen, f\u00f6rdern Sie die Widerstandsf\u00e4higkeit Ihrer Angestellten am Ende eines Jahres, in dem beruflicher Stress und Ersch\u00f6pfung auf der Tagesordnung stehen.<\/p>\n\n\n\n
Die R\u00fcckkehr der B\u00fcroangestellten an ihren Arbeitsplatz in Vollzeit ist nicht in Sicht. Die Pandemie hat das Homeoffice f\u00fcr viele Firmen zur Norm gemacht. Ebenjenes hat zahlreichen Angestellten ein neuartiges Gef\u00fchl der Freiheit und des Wohlbefindens beschert. Eine von Nicholas Bloom f\u00fcr das Stanford Institute for Economic Policy Research im Jahr 2015 durchgef\u00fchrte Studie ergab, dass Heimarbeit die Produktivit\u00e4t von Besch\u00e4ftigten um 13% steigert. Aber: Diese Zahlen beziehen sich ausschliesslich auf das freiwillige Homeoffice. Wenn es zur Pflicht wird, so wie in der Pandemie, verlieren Angestellte aufgrund der Isolation ihre Motivation und Selbstsicherheit.
Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber haben entdeckt, wie wichtig das Zugeh\u00f6rigkeitsgef\u00fchl zum Unternehmen und soziale Interaktion wirklich sind. Parallel zur Arbeit vor Ort wird das Homeoffice auch weiterhin bestehen bleiben, deswegen m\u00fcssen Firmenleitungen nun eine hybride Arbeitsstruktur entwickeln und gleichzeitig Mittel finden, mit denen der Teamgeist gest\u00e4rkt wird. Zu diesem Zweck k\u00f6nnen Sie mehrmals pro Woche Videogespr\u00e4che durchf\u00fchren \u2013 dieses Ritual hilft, die Bindung zwischen den Angestellten aufrechtzuerhalten, wenn sie nicht im B\u00fcro sind. Ausserdem empfiehlt es sich, eine st\u00e4ndig erreichbare Hotline f\u00fcr Besch\u00e4ftigte, die noch ausschliesslich im Homeoffice arbeiten, einzurichten. Wie w\u00e4re es zudem mit einem Sozialausschuss, um Tools zur gegenseitigen Hilfe zu konzipieren?
Zus\u00e4tzlich sollten Sie auf gesellige Austauschmethoden setzen, die gerade am Ende des Jahres gut ankommen, beispielsweise ein virtuelles Kaffeetrinken oder Drinks, t\u00e4gliche Kommunikation oder ein w\u00f6chentliches Speeddating, bei dem \u00fcber alles geredet werden kann ausser der Arbeit. Ein garantierter Erfolg!<\/p>\n\n\n\n
In der aktuellen Situation fragen wir uns alle, wie unsere berufliche Zukunft aussieht, deswegen sollten Firmenleitende und HR-Abteilungen die Finger von leerem Gerede und Standardphrasen lassen. Das Vertrauen der Angestellten gewinnen Sie mit Ehrlichkeit. Informieren Sie dar\u00fcber, vor welchen Schwierigkeiten Ihr Betrieb seit der Pandemie steht und zeigen Sie die ungef\u00e4hren Langzeitperspektiven auf. Verringerung der Produktivit\u00e4t, Widerstandsf\u00e4higkeit des Unternehmens, Anstrengungen, die dem Personal m\u00f6glicherweise bevorstehen \u2013 all diese Themen m\u00fcssen direkt angegangen werden. Eine interne Kommunikation, die transparent und stabil ist, hilft Ihren Angestellten in Zeiten der Ungewissheit. So f\u00fchlen sie sich unterst\u00fctzt und ernst genommen. Indem Vorgesetzte nun noch mehr Pr\u00e4senz als bisher zeigen, st\u00e4rken sie das Engagement und die Motivation ihrer Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n
Wie wohl sich Besch\u00e4ftigte an ihrem Arbeitsplatz f\u00fchlen, ist eng mit der Anerkennung verkn\u00fcpft, die ihnen ihre Vorgesetzten entgegenbringen. Bringen Sie jede Aufgabe in einen globalen Kontext und zeigen Sie, wie einzelne Aktivit\u00e4ten mit der Produktivit\u00e4t und dem Erfolg des Unternehmens zusammenh\u00e4ngen. So merken Angestellte, dass ihre t\u00e4glichen Pflichten im B\u00fcro ein Teil des grossen Ganzen sind. Eine klasse Methode, um genau dieses Gef\u00fchl zu st\u00e4rken, ist Gruppenarbeit: Sie schafft Zusammenhalt zwischen Kolleginnen und Kollegen, f\u00f6rdert die Interaktion im Job und wirkt sich \u2013 dank der Dopaminaussch\u00fcttung im Gehirn \u2013 positiv auf unsere Kreativit\u00e4t und Innovationsf\u00e4higkeit aus. Die perfekte Kombi, um den Eifer Ihrer Belegschaft zu wecken.<\/p>\n\n\n\n
Ein unschlagbares Mittel, um die Motivation anzukurbeln: konkrete Zukunftsaussichten, besonders wenn die Lage angespannt ist. Daf\u00fcr sollten Sie auf umgekehrte Visualisierung setzen: Legen Sie einfach Ihre Ziele f\u00fcr das Jahresende fest und definieren Sie nun r\u00fcckw\u00e4rts, welche Schritte n\u00f6tig sind, um die Zielsetzung zu erreichen. Diese Methode regt Ihre Angestellten dazu an, f\u00fcr die Zukunft zu planen und bringt ihre Motivation auf Touren.
Lassen Sie nicht zu, dass die Corona-Krise Ihre Teams zerm\u00fcrbt: Indem Sie f\u00fcr die Zeit nach der Pandemie planen, helfen Sie Ihren Besch\u00e4ftigten, wieder voll durchzustarten. Welche Lehren ziehen Sie aus dem Homeoffice, wenn es um die Arbeitsorganisation geht? Welche betrieblichen Ver\u00e4nderungen sind f\u00e4llig? Haben Sie bei einigen der Angestellten L\u00fccken in puncto Arbeitsfluss oder Produktivit\u00e4t in der Heimarbeit festgestellt?
Ihre Mitarbeitenden k\u00f6nnen sich an diesen \u00dcberlegungen beteiligen, damit sie zu einem aktiven Teil der Strategiesetzung des Unternehmens werden. Einige Firmen verf\u00fcgen \u00fcber ein Komitee zur beruflichen Zukunft. Es besteht aus Angestellten sowie HR-F\u00fchrungskr\u00e4ften, die sich auf kollektiver Ebene mit den Bed\u00fcrfnissen der Belegschaft besch\u00e4ftigten und diese stets den aktuellen Begebenheiten anpassen. Eine spannende Idee, um unserem Streben danach, Zukunftspl\u00e4ne zu schmieden, gerecht zu werden.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"