{"id":23926,"date":"2022-01-05T09:35:20","date_gmt":"2022-01-05T08:35:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swibeco.ch\/?p=23926"},"modified":"2024-07-04T14:52:20","modified_gmt":"2024-07-04T12:52:20","slug":"5-hr-prioritaeten-fuer-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swibeco.ch\/de\/5-hr-prioritaeten-fuer-2022\/","title":{"rendered":"5 HR-Priorit\u00e4ten f\u00fcr 2022"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Covid-19-Pandemie hat uns in eine noch nie dagewesene Krise gest\u00fcrzt, die all unsere bisherigen Arbeitsgewohnheiten auf den Kopf gestellt hat. Ohne jegliche Vorbereitung sahen sich Unternehmen dazu gezwungen, ihre Betriebsabl\u00e4ufe v\u00f6llig umzukrempeln. Inmitten des Durcheinanders lag es zun\u00e4chst an den HR-Verantwortlichen, sofortige L\u00f6sungen zu finden. Sie mussten improvisieren und neue organisatorische Abl\u00e4ufe einf\u00fchren, um gesch\u00e4ftliche Verluste f\u00fcr ihre Unternehmen zu begrenzen. Heute sind die Personalabteilungen an vorderster Front, um Vorbereitungen f\u00fcr die Zeit nach der Pandemie zu treffen. F\u00fcr 2022 richten zahlreiche HR-Leitende ihren Fokus nun auf 5 HR-Priorit\u00e4ten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Erweiterung der Kompetenzen der Mitarbeitenden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Unter den Trends, die sich f\u00fcr 2022 abzeichnen, kommt der Weiterbildung eine entscheidende Rolle zuteil. Laut einer US-amerikanischen Untersuchung von Gartner aus dem Jahr 2021 meinen 68% der HR-Fachleute, dass der Schwerpunkt weiterhin auf Erneuerung und Vertiefung von Know-how liegen muss. Diese Zielsetzung wird sich in den kommenden Jahren als besonders relevant erweisen, schliesslich hat die Covid-19-Krise zahlreiche Angestellte dazu gebracht, ihre Berufswahl zu hinterfragen und den Wunsch nach Weiterentwicklung oder sogar radikaler Neuorientierung geweckt.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr Unternehmen bedeutet dieser Wandel, dass sie sich nun gr\u00fcndlich an die Arbeit machen m\u00fcssen, um den Erwartungen ihrer Besch\u00e4ftigten zu entsprechen und eine steigende Personalfluktuation zu verhindern. Innerhalb Ihrer Teams sollten Sie insbesondere Bed\u00fcrfnisse identifizieren, die sich um das Auffrischen und Erwerben neuer Kenntnisse drehen. Teamleitende k\u00f6nnen hier einen wesentlichen Beitrag leisten, indem sie die wichtigsten Schw\u00e4chen der Angestellten identifizieren. Die Mitarbeitenden greifen wiederum auf ihre eigene Erfahrung zur\u00fcck, um zu formulieren, was sie sich in puncto Weiterbildung und Lernmodalit\u00e4ten w\u00fcnschen. Das Erweitern von Kompetenzen ist ausschlaggebend, weil es das Selbstvertrauen der Angestellten st\u00e4rkt: Sie gehen ihre Aufgaben selbstsicherer an, werden produktiver und proaktiver. Durch den Boomerang-Effekt werden so auch das Wachstum und die Stabilit\u00e4t des Unternehmens gesichert.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Eine Employee Experience mit pers\u00f6nlichem Ansatz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Employee Experience ist zentraler Bestandteil einer gelungenen Post-Covid-Strategie. Die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeitenden das Homeoffice oder die neue Aufgabenverteilung w\u00e4hrend der Pandemie erlebt haben, sollten Sie als Anregung nutzen, um eine st\u00e4rkere Unternehmenskultur mit mehr Flexibilit\u00e4t zu entwickeln. F\u00fcr besseren Zusammenhalt sollte Ihre Kultur auf konkreten Initiativen basieren, die Diversit\u00e4t, Gerechtigkeit und Inklusion im Job f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Homeoffice ist hier ein interessanter Ansatz: Denken Sie \u00fcber inklusive Massnahmen nach, die Ihren Besch\u00e4ftigten w\u00e4hrend der Heimarbeit einen leichteren virtuellen Zugang zur Firma erm\u00f6glichen oder ihnen denselben Zugriff auf wichtige Informationen erlauben, von dem die Angestellten vor Ort profitieren. Um Gerechtigkeit innerhalb der Belegschaft zu garantieren, k\u00f6nnen Sie ausserdem einen Support f\u00fcr Ihr Personal im Homeoffice einrichten oder Schulungen zum Arbeitsmanagement innerhalb der eigenen vier W\u00e4nde anbieten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das psychische und finanzielle Wohlergehen der Besch\u00e4ftigten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Pandemie hat das Leben Ihrer Mitarbeitenden massiv beeinflusst \u2013 der R\u00fcckgang der Erwerbst\u00e4tigkeit und Kurzarbeit haben bei einigen Zukunfts\u00e4ngste geweckt, bei anderen ist die Stimmung durch Homeoffice und Lockdowns auf dem Tiefpunkt. Eine von Lyra Health im Jahr 2021 durchgef\u00fchrte Studie belegt genau dies: Ein Viertel der befragten Angestellten gab an, dass sich ihre geistige Gesundheit w\u00e4hrend der Corona-Krise deutlich verschlechtert hatte.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr den Personalbereich liegt die Herausforderung nun darin, das seelische, emotionale und finanzielle Wohlergehen der Mitarbeitenden mithilfe zweier Methoden wiederherzustellen:<\/p>\n\n\n\n<p>\u25cf&nbsp;leicht zug\u00e4ngliche Gesundheits- und Fitnessleistungen anbieten, wie Meditations- und Sportkurse oder kostenlose telemedizinische Beratungen mit psychologischen Fachkr\u00e4ften;<\/p>\n\n\n\n<p>\u25cf&nbsp;Benefits-Programme erstellen, die das Budget des Personals st\u00e4rken. In diesem Zusammenhang k\u00f6nnen Vorteilsplattformen wie Swibeco zu einem zentralen Element werden, um Rabatte auf zahlreiche Marken, Dienstleistungen im Freizeitbereich, Versicherungen, Ern\u00e4hrung oder Sport anzubieten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Digitalisierung der HR-Dienste<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Digitalisierung ist weiterhin eine vorrangige Strategie f\u00fcr HR-Leitende. Der digitale Wandel ist in verschiedenen Bereichen des Betriebsgeschehens sp\u00fcrbar, vor allem wenn es um Karriere oder Personalbeschaffung geht. Darauf hat der internationale Konzern Schneider Electric bereits 2020 gesetzt: Mit dem Open Talent Market schuf er eine Plattform, die seinen Mitarbeitenden aus aller Welt berufliche Chancen bietet, die zu ihrem Profil passen. Diese Art der Digitalisierung bringt gleich zwei Vorteile mit sich: Auf der einen Seite k\u00f6nnen Arbeitgebende ihre Talentschmiede effektiv verwalten und z\u00fcgig die passenden Profile f\u00fcr einen freien Posten ausmachen, auf der anderen Seite wird Angestellten eine unmittelbare Visualisierung ihrer Karriereperspektiven und internen Entwicklungsm\u00f6glichkeiten erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Zuk\u00fcnftige Arbeitstrends einplanen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ver\u00e4nderungen, die sich 2020 nur zaghaft abzeichneten, wurden durch die Pandemie erheblich beschleunigt, schliesslich standen Arbeitgebende unter enormem Zugzwang. Nun k\u00f6nnen Unternehmen sich keinen R\u00fcckschritt mehr erlauben und m\u00fcssen auf schnelle Anpassung setzen. Es steht einiges an Arbeit an! HR-Abteilungen sollten eine Vielzahl von Punkten angehen, die eine General\u00fcberholung n\u00f6tig haben \u2013 und das in Rekordzeit. Wie lassen sich hybride Arbeitsmodalit\u00e4ten (Homeoffice plus Pr\u00e4senzzeit im B\u00fcro) jonglieren, ohne die Produktivit\u00e4t des Unternehmens und Motivation der Angestellten zu beeintr\u00e4chtigen? Wie k\u00f6nnen Besch\u00e4ftigte in Heimarbeit effizient bei ihren Aufgaben unterst\u00fctzt werden? Welche neuen Stellen m\u00fcssen geschaffen werden, um das Wohlbefinden der Belegschaft zu garantieren oder das Homeoffice besser zu betreuen? Wie l\u00e4sst sich sicherstellen, dass Besch\u00e4ftigte im Homeoffice und vor Ort gleichberechtigten Zugang zu beruflichen Chancen haben? Dies sind nur einige der Denkanst\u00f6sse, die deutlich machen, dass eine grundlegende \u00dcberarbeitung aller Betriebsstrukturen ansteht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Covid-19-Pandemie hat uns in eine noch nie dagewesene Krise gest\u00fcrzt, die all unsere bisherigen Arbeitsgewohnheiten auf den Kopf gestellt hat. 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