F\u00fcr Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber hat die Mitarbeiterbindung stets oberste Priorit\u00e4t, schliesslich ist sie mitveranwortlich daf\u00fcr, dass im Betrieb alles reibungslos abl\u00e4uft. Die Loyalit\u00e4t der Besch\u00e4ftigten aufrechtzuerhalten und Fluktuation zu vermeiden, ist jedoch keine leichte Aufgabe. Die Betriebsbindung h\u00e4ngt von einer Vielzahl von Faktoren ab, die das Unternehmen nicht immer kontrollieren kann. Entdecken Sie hier die wichtigsten Problembereiche, die die Mitarbeiterfluktuation erh\u00f6hen, und einige M\u00f6glichkeiten, wie Sie diese beheben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n
Die Bindung von Mitarbeitenden ist eng mit ihrem Engagement f\u00fcrs Unternehmen verkn\u00fcpft. Laut einer Gallup-Studie aus dem Jahr 2022 erreicht die Motivation der Mitarbeitenden jedoch keine erfreulichen Werte: Nur 20% der M\u00e4nner und 23% der Frauen empfinden sich als in ihre Arbeit investiert. Das Engagement der j\u00fcngsten Besch\u00e4ftigten ist zudem mehrheitlich auf dem Nullpunkt. F\u00fcr Personalabteilungen gibt es verschiedene potentielle Schwachpunkte, die sie nun in Angriff nehmen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n
Moderne Mitarbeitende brauchen eine sinnstiftende Arbeit, die ihnen t\u00e4glich Erf\u00fcllung bringt. Der sogenannte Brown-out ist inzwischen eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr K\u00fcndigungen. Dieses Ph\u00e4nomen tritt ein, wenn Besch\u00e4ftigte sich schlichtweg von Aufgaben abwenden, die sie f\u00fcr unn\u00f6tig halten. Sie haben das Gef\u00fchl, eine unbefriedigende T\u00e4tigkeit auszu\u00fcben, die sie nicht mit Stolz erf\u00fcllt.<\/p>\n\n\n\n
Wenn keine M\u00f6glichkeit besteht, in andere Positionen zu wechseln oder es schwierig ist, sich im Job weiterzuentwickeln, senden Sie negative Signale an Ihre Mitarbeitenden. Dies f\u00fchrt zwangsl\u00e4ufig zu Langeweile und Demotivation, was wiederum schwerwiegende Folgen f\u00fcr die Arbeitsqualit\u00e4t haben kann: Nachl\u00e4ssigkeit beim Erledigen von Aufgaben, Effizienzverlust, gr\u00f6ssere Fehleranf\u00e4lligkeit und geringere Produktivit\u00e4t. Bei Ihren Angestellten entsteht der Eindruck, dass ihr Job v\u00f6llig monoton und perspektivlos ist. Die Folge: Sie werden nach besseren M\u00f6glichkeiten Ausschau halten, die von Ihrer Konkurrenz angeboten werden.<\/p>\n\n\n\n
Die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten h\u00e4ngt manchmal an einem seidenen Faden. Wenn sich die Stimmung unter den Teammitgliedern oder mit den Vorgesetzten im Unternehmen verschlechtert, werden sie sich bei der n\u00e4chsten Gelegenheit aus dem Staub machen. Laut einer Umfrage der Firma Ayming halten 80% der europ\u00e4ischen Angestellten die Qualit\u00e4t der sozialen Beziehungen am Arbeitsplatz f\u00fcr \u00e4usserst wichtig: Konflikte und L\u00e4stereien im Team, Spannungen mit dem Management und Ungeschicklichkeiten in der Kommunikation bilden einen explosiven Cocktail, der f\u00fcr die Unternehmensbindung nicht gerade f\u00f6rderlich ist. Wenn dann noch alte, triste R\u00e4umlichkeiten, \u00fcberholtes und unergonomisches Equipment hinzukommen, w\u00e4chst die Unzufriedenheit des Personals rasant.<\/p>\n\n\n\n
Zu viele Akten, die in Rekordzeit verwaltet werden m\u00fcssen, zu viele Dokumente, die noch am selben Tag bearbeitet werden sollen… Die idealen Voraussetzungen f\u00fcr Burn-out und Stress! Laut Gallup f\u00fchlen sich 44% der Besch\u00e4ftigten bei der Arbeit gestresst, eine ziemlich beachtliche Zahl. Auch der Bore-out ist ein \u00dcbel, gegen das selbst die motiviertesten Angestellten nicht gefeit sind. Im Gegensatz zum Burn-out ist der Bore-out das Ergebnis einer unzureichenden Arbeitsmenge und nicht gen\u00fcgend abwechslungsreicher Aufgaben. Arbeitstage k\u00f6nnen ziemlich lang werden, wenn es unserer T\u00e4tigkeit an Konsistenz mangelt \u2013 dann kommt schnell ein Gef\u00fchl der Nutzlosigkeit auf.<\/p>\n\n\n\n
Die Loyalit\u00e4t gegen\u00fcber dem Unternehmen br\u00f6ckelt betr\u00e4chtlich, wenn Sie Ihren Angestellten zu wenig Wertsch\u00e4tzung entgegenbringen. Denn was n\u00fctzt es, einem Betrieb treu zu bleiben, der seine Besch\u00e4ftigten nicht f\u00fcr deren Leistungen belohnt? Fehlende Anerkennung wirkt sich zwangsweise negativ auf das Engagement der Belegschaft aus.<\/p>\n\n\n\n
Laut der Firma Globoforce sehen 39% der Personalabteilungen ihre gr\u00f6sste Herausforderung darin, das Engagement ihrer Angestellten aufrechtzuerhalten, um Talente zu halten. Angesichts der vielen verschiedenen Faktoren, die zu Demotivation f\u00fchren k\u00f6nnen, ist ein multidimensionaler Ansatz notwendig, der auf vier Komponenten beruht.<\/p>\n\n\n\n
Um sich beruflich erf\u00fcllt zu f\u00fchlen, m\u00fcssen Besch\u00e4ftigte ihre Kompetenzen erweitern und neue T\u00e4tigkeiten kennenlernen. Sie k\u00f6nnen ihnen dabei helfen, indem Sie einen diversifizierten Ausbildungsplan einf\u00fchren, der es Angestellten erm\u00f6glicht, ihre Employability auf andere Stellen oder Abteilungen in Ihrem Betrieb auszuweiten. Uber ist sich des Potenzials von Schulungen zur Mitarbeiterbindung bewusst und hat daher ein \u00abPeople Development\u00bb-Team gegr\u00fcndet, das sich mit genau diesem strategischen Schwerpunkt befasst. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden parallel dazu auch die M\u00f6glichkeit, sich pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln, indem Sie ihnen Sprach-, Musik- oder Kreativkurse anbieten. Jedes neue Lernen f\u00f6rdert die Konzentrations- und Anpassungsf\u00e4higkeit Ihrer Belegschaft sowie ihre Offenheit und Neugier; jede Menge positive Aspekte, die sich bezahlt machen, wenn Sie in Ihrem Unternehmen nach Exzellenz und Proaktivit\u00e4t streben.<\/p>\n\n\n\n
Verg\u00fcnstigungen sind ein effizientes Tool, wenn Sie Besch\u00e4ftigten Ihre Wertsch\u00e4tzung vermitteln m\u00f6chten. Die Benefits-Plattform Swibeco erm\u00f6glicht es Ihnen zum Beispiel, Ihren Mitarbeitenden permanente Rabatte auf grosse Marken in den Bereichen Lebensmittel, Multimedia, Beauty, Telefonie, Sport usw. anzubieten. Sie gibt Ihnen auch die M\u00f6glichkeit, Ihre Angestellten mit steuerfreien Swipoints zu belohnen, die in Einkaufsgutscheine umgewandelt werden k\u00f6nnen. Und warum nicht auch attraktive Sozialleistungen wie eine sechste Woche bezahlten Urlaub anbieten?<\/p>\n\n\n\n
Flexible Arbeitsorganisation spielt eine Schl\u00fcsselrolle bei der Bindung und Zufriedenheit von Besch\u00e4ftigten. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten und verschiedene Arbeitsformen an (zu Hause, vor Ort, im Team oder individuell). Auch die Viertagewoche findet grossen Anklang und wird von immer mehr Unternehmen, wie Welcome To The Jungle, \u00fcbernommen. In Deutschland bef\u00fcrworten laut einer Forsa-Umfrage 71% der Arbeitnehmenden diese Massnahme. Bei der MV Group ist die Flexibilit\u00e4t noch gr\u00f6sser: Alle Besch\u00e4ftigten k\u00f6nnen selbst entscheiden, ob sie eine 4- oder 5-Tage-Woche haben m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr ein gutes Arbeitsklima ist die Qualit\u00e4t der zwischenmenschlichen Beziehungen von entscheidender Bedeutung. Pausenbereiche, die zum Beisammensein einladen, und auch Firmenveranstaltungen, bei denen sich Besch\u00e4ftigte besser kennenlernen oder auf informelle Weise mit ihren Vorgesetzten zusammenkommen k\u00f6nnen, wirken sich positiv aufs Betriebsklima aus. Setzen Sie ausserdem auf einen nicht zu autorit\u00e4ren Managementstil, damit sich die Besch\u00e4ftigten von ihren Vorgesetzten betreut und angeh\u00f6rt f\u00fchlen. Es sei denn, Sie entscheiden sich f\u00fcr ein noch radikaleres Konzept, wie das Unternehmen Makesense, das seit 2018 alle Hierarchien abgeschafft hat!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"