{"id":27943,"date":"2023-01-19T10:42:40","date_gmt":"2023-01-19T09:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.swibeco.ch\/?p=27943"},"modified":"2024-07-03T15:33:48","modified_gmt":"2024-07-03T13:33:48","slug":"wie-laesst-sich-ihre-unternehmenskultur-im-jahr-2023-staerken","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.swibeco.ch\/de\/wie-laesst-sich-ihre-unternehmenskultur-im-jahr-2023-staerken\/","title":{"rendered":"Wie l\u00e4sst sich Ihre Unternehmenskultur im Jahr 2023 st\u00e4rken?"},"content":{"rendered":"\n<p>Die Unternehmenskultur, oft auch Organisationskultur genannt, spiegelt die Gesamtheit der Werte wider, durch die sich ein Unternehmen auszeichnet. Sie ist auf allen Betriebsebenen wiederzufinden, von den Managementprinzipien und Beziehungen zu den Mitarbeitenden bis hin zu den gesteckten Aufgaben und Zielen. Von Arbeitgebenden wird sie oft vernachl\u00e4ssigt, und das, obwohl sie einen massgeblichen Einfluss auf die St\u00e4rke eines Unternehmens und den internen Zusammenhalt hat. Um aktuelle berufliche Trends zu ber\u00fccksichtigen und mit der Zeit zu gehen, ben\u00f6tigt die Organisationskultur ein regelm\u00e4ssiges Feintuning.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum ist die Unternehmenskultur so wichtig?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Organisationskultur ist keineswegs nebens\u00e4chlich, sondern das Fundament, das ein jedes Unternehmen zusammenh\u00e4lt. Sie erm\u00f6glicht es, die eigene Arbeitgebermarke zu formen, um sich von der Konkurrenz abzuheben. In der Zeit nach Covid, in der Stellenangebote nur schwer einen Abnehmer finden, m\u00fcssen sich grosse Unternehmen, kleine und mittlere Betriebe auf dem Arbeitsmarkt attraktiv machen. Durch die Entwicklung einer differenzierten Organisationskultur verf\u00fcgen Firmen \u00fcber ein wirksames Tool, um Talente anzuziehen und Loyalit\u00e4t zu st\u00e4rken \u2013 so k\u00f6nnen Fluktuation und Ausgaben f\u00fcr Neueinstellungen gesenkt werden. Wenn sich Mitarbeitende mit den Werten des Unternehmens, f\u00fcr das sie arbeiten, identifizieren, legen sie zudem mehr Motivation an den Tag und sind engagierter. Das Ergebnis: eine gesteigerte Produktivit\u00e4t und Arbeitsqualit\u00e4t, volle Kundenzufriedenheit und ein h\u00f6herer Gewinn f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Warum sollte die Unternehmenskultur im Jahr 2023 angepasst und ver\u00e4ndert werden?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Die Zeiten \u00e4ndern sich&#8230; Und diese Aussage war noch nie so wahr wie seit dem Ausbruch der Pandemie. Eine Organisationskultur darf nicht starr bleiben, sonst besteht die Gefahr, dass verstaubte Praktiken aus einer l\u00e4ngst vergangenen Zeit fortgef\u00fchrt werden. Im Gegenteil: Die Betriebskultur ist ein Hebel f\u00fcr Resilienz, der soziale, wirtschaftliche und kulturelle Entwicklungen ber\u00fccksichtigen muss, damit Ihr Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. Seit 2020 erleben wir jedoch eine echte Lawine von Revolutionen in der Arbeitswelt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Nach der Pandemie ist das tempor\u00e4re Homeoffice zu einem unverzichtbaren Hilfsmittel und einer Komfortquelle f\u00fcr viele Angestellte geworden, die es genossen haben, gem\u00fctlich in ihre Hausschuhe gekuschelt von den eigenen vier W\u00e4nden aus zu arbeiten. Laut dem Bundesamt f\u00fcr Statistik arbeiteten 2021 39,6% der Schweizer Angestellten im Telearbeitsverh\u00e4ltnis, gegen\u00fcber 24,6% im Jahr 2019 und 6,6% im Jahr 2001.<\/li>\n\n\n\n<li>Digitale Werkzeuge, die uns die Arbeit um einiges erleichtern, werden zunehmend komplexer und ver\u00e4ndern sich st\u00e4ndig, so sind Vorgesetzte und Mitarbeitende gleichermassen zu immer gr\u00f6sserer Agilit\u00e4t gezwungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Eine Generation folgt der anderen, doch sie k\u00f6nnten unterschiedlicher nicht sein. Die Generation Z, die allm\u00e4hlich den Arbeitsmarkt erobert, hat v\u00f6llig andere Erwartungen als die Generationen X und Y: Sie sucht nach Autonomie und sinnstiftenden Aufgaben.<\/li>\n\n\n\n<li>Klassische Einstellungsprozesse haben an Relevanz verloren, denn eine beispiellose Employability-Krise hat die Machtverh\u00e4ltnisse zwischen Recruitern und Bewerbenden geh\u00f6rig auf den Kopf gestellt. Job-Dating oder Phygital Recruiting sind die neuen Wege der Personalbeschaffung.<\/li>\n\n\n\n<li>\u00d6kologische Herausforderungen gewinnen inzwischen auch im beruflichen Umfeld erheblich an Bedeutung; eine Tatsache, der sich Mitarbeitende bewusst sind. Doch nur 23% der Besch\u00e4ftigten geben an, f\u00fcr ein Unternehmen zu arbeiten, das solche Werte ber\u00fccksichtigt, wie die Studie Global Workforce Hopes and Fears Survey aus dem Jahr 2022 zeigt.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Angesichts dieser konstanten, schnellen Ver\u00e4nderungen m\u00fcssen Personalabteilungen ihre Fimenkultur st\u00e4ndig anpassen und up to date halten. Ihre Aufgabe ist es, das Unternehmensprofil im Zuge des gesellschaftlichen Wandels immer wieder neu zu definieren, aber auch die Belegschaft f\u00fcr die Werte des Unternehmens zu begeistern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unternehmenskultur: Welche Schwerpunkte sind zu setzen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Eine Unternehmenskultur unterscheidet sich nat\u00fcrlich von Betrieb zu Betrieb. Hier sind jedoch einige Ans\u00e4tze, die Sie nutzen k\u00f6nnen, um Ihre Mitarbeitenden f\u00fcr gemeinsame Werte zu mobilisieren.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Kollaborative Kommunikation<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Sprechen Sie \u00fcber alle Themen, ohne Tabus: Bef\u00f6rderungen, Managementmethoden, interne Organisation, Mitarbeiterzufriedenheit, Attraktivit\u00e4t von Aufgaben, hierarchische Beziehungen etc. F\u00f6rdern Sie offene Kommunikation zwischen den verschiedenen Ebenen Ihrer Organisation. Umfragen, Erhebungen oder Live-Videos k\u00f6nnen den Dialog aufrechterhalten und Ihre Belegschaft aktiv in die Verbesserung der Betriebsabl\u00e4ufe einbeziehen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"2\">\n<li><strong>Zusammenhalt ohne Grenzen<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Viele Unternehmen haben Tochtergesellschaften oder Aussenstellen, die \u00fcber das ganze Land oder sogar international verstreut sind. In diesem Fall besteht das Ziel darin, die Besch\u00e4ftigten durch eine gemeinsame Vision der Aufgaben und Werte des Unternehmens zusammenzuschweissen. Auch bei Angestellten, die im Homeoffice arbeiten, muss der Zusammenhalt gest\u00e4rkt werden. Eine bew\u00e4hrte Methode, um mit diesen Besch\u00e4ftigten in Kontakt zu bleiben, sind feste Rituale \u00fcber Teams oder Slack. Ein Feierabenddrink oder virtuelle Kaffeepausen verhindern Isolation und schaffen ein Gef\u00fchl der Zusammengeh\u00f6rigkeit.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"3\">\n<li><strong>Eine auf Anerkennung ausgerichtete Vision von Arbeit<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Die Zufriedenheit der Besch\u00e4ftigten steigt, wenn ihre Performance regelm\u00e4ssig anerkannt wird. Eine Studie von Moodwork aus dem Jahr 2022 zeigt, dass 41% der Angestellten angeben, motivierter zu sein, und 26% stolz sind, wenn ihre Leistung wertgesch\u00e4tzt wird. Geizen Sie also nicht mit Dankbarkeitsbekundungen: Ob finanzielle Vorteile, Geschenke, m\u00fcndliche Danksagungen, eine monatliche Rangliste f\u00fcr hervorragende Leistung oder die Kr\u00f6nung der besten Performance des Jahres \u2013 bieten Sie verschiedene Belohnungen und stufen Sie sie je nach Verdienst ein, den es zu w\u00fcrdigen gilt.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"4\">\n<li><strong>Eine Unternehmenskultur, die auch in der Chefetage erkennbar ist<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Es n\u00fctzt nichts, eine Betriebskultur bis ins kleinste Detail zu definieren, wenn sie von den Vorgesetzten nicht umgesetzt wird. Entscheidend ist, dass sie auf allen Ebenen verk\u00f6rpert wird, auch von der Gesch\u00e4fts- und Teamleitung. Nur so f\u00fchlt sich die Belegschaft dazu inspiriert, ebenfalls im Sinne der Unternehmenskultur zu handeln.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"5\">\n<li><strong>Ein Melting-Pot-Team<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Laut einer OpinionWay-Studie bef\u00fcrworten 85% der Besch\u00e4ftigten Inklusion und Vielfalt im beruflichen Umfeld. Nutzen Sie die neuen Einstellungsmodalit\u00e4ten also zu Ihrem Vorteil: \u00abSpeed Recruiting\u00bb ist eine tolle Gelegenheit, auf unerwartete Profile zu stossen, die Ihren Personalaufwand diversifizieren und f\u00fcr frischen Wind im Betrieb sorgen.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" start=\"6\">\n<li><strong>Eine zirkul\u00e4re Arbeitskraftwirtschaft<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Sie haben spannende neue Talente eingestellt und m\u00f6chten sie langfristig im Unternehmen halten? Setzen Sie auf interne Entwicklung, indem Sie kontinuierliche Weiterbildung zu einer wichtigen Sprosse auf der Karriereleiter machen. Eine App, die auf dem Tablet oder Smartphone verf\u00fcgbar ist, Videokonferenzen oder Coaching \u2013 spielen Sie mit den neuesten Arten von Schulungen. So sorgen Sie f\u00fcr Begeisterung bei Ihren Mitarbeitenden und zeigen ihnen, dass Sie an ihr Potenzial glauben. Perfekt, um einer Unternehmenskultur, die auf Vertrauen und menschlichen Werten basiert, ein gelungenes i-T\u00fcpfelchen aufzusetzen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Unternehmenskultur, oft auch Organisationskultur genannt, spiegelt die Gesamtheit der Werte wider, durch die sich ein Unternehmen auszeichnet. Sie ist auf allen Betriebsebenen wiederzufinden, von den Managementprinzipien und Beziehungen zu den Mitarbeitenden bis hin zu den gesteckten Aufgaben und Zielen. 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