Il salario di base da solo non \u00e8 pi\u00f9 sufficiente per mantenere felici gli impiegati svizzeri. Questa \u00e8 la considerazione che si pu\u00f2 fare ora all’interno delle aziende. Un buon stipendio non \u00e8 pi\u00f9 percepito come una ragione sufficiente per sentirsi felici e realizzati nel proprio lavoro. Questo costringe i datori di lavoro a trovare nuove risorse per conquistare e soddisfare i loro dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
Per i dipendenti svizzeri, il salario non \u00e8 pi\u00f9 uno dei primi tre criteri di felicit\u00e0 sul lavoro. La bilancia pende ora a favore dei fattori motivazionali legati al benessere e alla realizzazione personale, nonch\u00e9 alla dimensione umana delle relazioni professionali. Mentre nel 2016, un sondaggio condotto da Willis Towers Watson su 400 impiegati svizzeri metteva ancora la compensazione al secondo posto, uno studio Deloitte del 2019 mostra un chiaro cambiamento. Per essere felici al lavoro, i dipendenti oggi vogliono soprattutto leader competenti, una chiara definizione delle loro responsabilit\u00e0 e relazioni basate sul rispetto e la fiducia. Un dato che contrasta con paesi come la Germania e la Francia, dove il salario \u00e8 ancora il fattore pi\u00f9 importante. Questo pu\u00f2 essere legato al pi\u00f9 favorevole mercato del lavoro svizzero, con una minore disoccupazione e redditi mediani pi\u00f9 alti. Tuttavia, ci sono differenze tra le generazioni. La sicurezza del lavoro e le opportunit\u00e0 di sviluppo sono di primaria importanza per gli under 35, forse a causa della loro giovane et\u00e0 e della paura della precariet\u00e0 del lavoro. Al contrario, i senior over 55 ritengono che la felicit\u00e0 sul lavoro dipenda soprattutto dall’utilit\u00e0 della loro attivit\u00e0 professionale e dalla sua corrispondenza con i loro valori personali.<\/p>\n\n\n\n
Nonostante ci\u00f2, la tranquillit\u00e0 finanziaria dei dipendenti dovrebbe essere presa sul serio dalle aziende. Se le preoccupazioni economiche e le situazioni difficili di fine mese prendono il sopravvento, possono avere un impatto negativo sui livelli di produttivit\u00e0 e sulla salute psicologica dei vostri dipendenti. Uno studio di Barclays rivela che lo stress finanziario causa una perdita di profitto del 4% per i datori di lavoro. Considerando che il 15% dei dipendenti svizzeri si sente ansioso secondo il sondaggio 2018 Workforce View in Europe, diventa molto facile immaginare l’impatto che potrebbe avere una diffusa infelicit\u00e0 finanziaria tra i vostri dipendenti.
Oltre allo stipendio di base, i programmi di benefit e ricompense giocano un ruolo importante nel mantenere i dipendenti felici e motivati all’interno dell’azienda. A condizione, per\u00f2, che siano pienamente consapevoli dei vantaggi a loro disposizione in base alle loro esigenze. \u00c8 qui che si trova il problema, perch\u00e9 molti dipendenti non sono consapevoli o non conoscono i benefici aggiuntivi a cui hanno diritto, cos\u00ec che non ne approfittano pienamente e non percepiscono gli sforzi fatti dall’azienda per sostenerli finanziariamente. Per superare questo inconveniente, spetta al datore di lavoro mettere in atto una strategia di comunicazione sufficientemente chiara, che promuova i premi e i benefici offerti ai dipendenti e spieghi come funzionano. Questo dovrebbe iniziare nella fase di assunzione e continuare per tutta la carriera del dipendente al fine di garantire la sua efficacia e che i dipendenti siano consapevoli del loro pacchetto di compensazione totale, compreso lo stipendio, regali, sconti e altri benefici.<\/p>\n\n\n\n
Dato che lo stipendio non \u00e8 pi\u00f9 il santo graal, \u00e8 importante trovare leve pi\u00f9 mirate per motivare i dipendenti, permettendogli di aumentare il loro potere d’acquisto in altri modi. Nello stesso modo in cui i metodi di lavoro devono evolversi con l’uso del lavoro da casa o degli orari flessibili, la retribuzione deve adattarsi a queste nuove sfide includendo una serie di fringe benefit e ricompense supplementari al salario. Le possibilit\u00e0 sono molteplici, l’importante \u00e8 rendere il vostro sistema di benefici personalizzabile per poter rispondere in modo individuale e soddisfacente ai diversi profili dei dipendenti. Flessibile ed esentasse allo stesso tempo, il vostro pacchetto di benefici rappresenter\u00e0 un valore aggiunto sostanziale rispetto alla remunerazione di base. Svolger\u00e0 quindi il suo ruolo nel migliorare il benessere finanziario dei dipendenti su base giornaliera e il loro impegno verso l’azienda a lungo termine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"