In termini di sicurezza professionale, il 2020 e il 2021 sono stati anni bui, che hanno scosso tutte le nostre certezze. Con la pandemia, si sono dovuti introdurre nuovi metodi di lavoro che, in alcuni casi, hanno disorientato i dipendenti. Lo smart working ha sconvolto le loro abitudini lavorative e la loro organizzazione personale, mentre il lavoro ad orari ridotti ha compromesso la loro sicurezza finanziaria. Tutto ci\u00f2 ha avuto un impatto negativo sulla loro salute mentale e sulla loro motivazione. Data la crisi attuale, cosa possono fare i team HR per contrastare questa tendenza? Ecco 5 modi per concludere l’anno al meglio e iniziare il 2022 con il piede giusto.<\/p>\n\n\n\n
Il buon funzionamento di un’azienda dipende dalla motivazione dei suoi dipendenti e dal loro desiderio di investire il proprio tempo in modo qualitativo. Tuttavia, la fine dell’anno \u00e8 sempre un periodo delicato. Per il datore di lavoro, si tratta di una fase di grande tensione che richiede un crescita dei risultati per completare i progetti in corso e anticipare gli obiettivi del primo trimestre dell’anno successivo. Per i dipendenti, invece, \u00e8 spesso un periodo di relax con l’avvicinarsi delle vacanze.
Per superare questo periodo, che \u00e8 ancora pi\u00f9 difficile e complesso a causa dell\u2019attuale pandemia, \u00e8 fondamentale aumentare l’impegno dei dipendenti ridefinendo gli obiettivi dell’azienda. Avendo maggiore flessibilit\u00e0 e adattando le vostre esigenze alle attuali circostanze senza precedenti, incoraggerete la resilienza dei vostri dipendenti alla fine dell’anno, quando lo stress e la fatica professionale si accumulano.<\/p>\n\n\n\n
La pandemia ha reso lo smart working una prassi per molte aziende. Questo ha dato un senso di libert\u00e0, di novit\u00e0 e di benessere a molti dipendenti. Infatti, uno studio del 2015 di Nicholas Bloom per lo Stanford Institute for Economic Policy Research ha scoperto che il lavoro da casa aumenta la produttivit\u00e0 dei dipendenti del 13%. Tuttavia, queste cifre si applicano solo allo smart working volontario. Quando viene imposto, come \u00e8 avvenuto durante la pandemia, genera soprattutto una perdita di motivazione e di fiducia in se stessi a causa dell’isolamento dei dipendenti.
I datori di lavoro sono diventati dunque consapevoli dell’importanza del senso di appartenenza all’azienda e della necessit\u00e0 di nutrire le interazioni. Dato che il lavoro a distanza \u00e8 destinato a continuare insieme a quello in presenza, i manager devono ora affrontare accordi di lavoro ibridi e trovare nuovi modi per costruire lo spirito di squadra. \u00c8 possibile farlo programmando regolarmente delle videochiamate virtuali pi\u00f9 volte alla settimana per mantenere i dipendenti connessi. Si pu\u00f2 anche istituire una hotline permanente per sostenere i lavoratori durante il telelavoro. E perch\u00e9 non creare un social committee per progettare strumenti di sostegno reciproco?
Allo stesso tempo, si possono attuare strumenti di scambio conviviale che saranno ancora pi\u00f9 apprezzati alla fine dell’anno, come caff\u00e8 o aperitivi virtuali, condivisione quotidiana tramite Slack o speed-dating settimanali per discutere informalmente di tutto tranne che di lavoro. Il successo \u00e8 garantito!<\/p>\n\n\n\n
In questi tempi difficili, in cui tutti si chiedono cosa ci riservi il futuro a livello professionale, i manager e gli addetti alle risorse umane devono bandire tutte le parole vuote. La fiducia dei dipendenti si basa sul requisito di onest\u00e0. Informateli sulle difficolt\u00e0 reali che la vostra organizzazione ha affrontato dopo la pandemia e mostrate loro le prospettive a breve e lungo termine. Il calo della produttivit\u00e0, la fine della disoccupazione parziale, la resilienza del business, gli sforzi che possono essere richiesti ai dipendenti: sono tutte questioni che devono essere affrontate di petto. Una comunicazione interna trasparente e forte sar\u00e0 vitale di fronte alle incertezze che riguardano tutti i dipendenti. Si sentiranno sostenuti e presi in considerazione dalla loro direzione. Dimostrandosi pi\u00f9 presente del solito, la direzione sar\u00e0 in grado di rafforzare l’impegno e la motivazione dei suoi dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
Il benessere dei dipendenti dipende dal riconoscimento da parte del datore di lavoro di ogni sforzo fatto. Rendete ogni compito parte di un circuito globale di produttivit\u00e0 e successo per l’azienda. Questo sar\u00e0 fonte di soddisfazione per i vostri dipendenti, che sentiranno di avere una missione che va oltre l’attivit\u00e0 che svolgono ogni giorno in ufficio. Un modo eccellente per favorire questo stato d’animo \u00e8 sviluppare il lavoro di squadra. Non solo crea solidariet\u00e0 tra i dipendenti e rafforza le interazioni sul lavoro, ma favorisce anche la creativit\u00e0 e l’innovazione grazie alla produzione di dopamina nel cervello. Un cocktail vincente che contribuisce alla motivazione dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
I dipendenti sono pi\u00f9 motivati solo quando si danno loro prospettive concrete per il futuro, soprattutto in tempi di difficolt\u00e0 economiche. Per fare ci\u00f2, si pu\u00f2 mettere in pratica la visualizzazione inversa. Tutto quello che occorre fare \u00e8 determinare i propri obiettivi per la fine dell’anno e poi definire a ritroso i passi che bisogna fare per raggiungerli. Si tratta di un metodo d’incentivazione che permette ai dipendenti di proiettarsi nel futuro e di aumentare la loro motivazione.
Non lasciate che la crisi indebolisca i vostri team. Aiutateli a riprendersi pianificando il periodo post-COVID. Quali lezioni avete imparato dallo smart working sull’organizzazione del lavoro? Quali cambiamenti operativi devono essere fatti? Avete individuato delle carenze tra i vostri dipendenti in termini di flusso di lavoro o di adattamento al lavoro da casa?
Questa riflessione pu\u00f2 benissimo essere fatta con la partecipazione dei vostri dipendenti, in modo che siano coinvolti nelle strategie messe in atto nella loro azienda. Alcuni gruppi, come Academos in Quebec, hanno un comitato “Futuro al lavoro”. Composto da impiegati, dirigenti e personale delle risorse umane, il suo scopo \u00e8 quello di riflettere collettivamente sui bisogni degli impiegati e di aggiornarli in modo continuo. \u00c8 un modo molto interessante di rispondere al desiderio di proiettarsi nel futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"