Il profilo del collaboratore perfetto si pu\u00f2 riassumere in tre parole: motivazione, performance ed entusiasmo. Questo trio di competenze esprime in modo esaustivo l\u2019idea di employee engagement in un\u2019azienda. Il problema \u00e8 che un collaboratore coinvolto non lo \u00e8 necessariamente per sempre. Il rischio \u00e8 ovviamente che il disimpegno di alcuni dipendenti comprometta il buon funzionamento dell\u2019azienda e ne ostacoli la progressione.<\/p>\n\n\n\n
Il disimpegno e la demotivazione del personale possono essere dovuti a diversi fattori all\u2019interno dell\u2019azienda: stipendio poco attrattivo, insufficiente valorizzazione del lavoro, management irrispettoso, carico eccessivo di lavoro, ecc. Qualunque siano le ragioni, le risorse umane non dovrebbero mai adottare la politica dello struzzo ignorando il fenomeno. Un collaboratore disimpegnato pu\u00f2 avere effetti deleteri sull\u2019azienda e questo succede a maggior ragione quando ad aver perso interesse sono in tanti:<\/p>\n\n\n\n
La demotivazione \u00e8 un virus che si diffonde in modo subdolo tra il personale. I collaboratori che hanno perso interesse per le loro mansioni o che non si sentono apprezzati dai superiori criticano volentieri il lavoro, l\u2019azienda e talvolta anche i colleghi pi\u00f9 perseveranti e motivati. Questo stato d\u2019animo non pu\u00f2 che avvelenare i rapporti tra i collaboratori e generare conflitti. Spesso i dipendenti demotivati nel lavoro lo sono anche quando si tratta di eventi conviviali organizzati dall\u2019azienda ai quali non partecipano. Insomma, dal lavoro alle relazioni sociali, la perdita di coinvolgimento finisce con il guastare tutti i livelli di funzionamento di un\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n
Il problema del disimpegno \u00e8 che provoca un aumento del turnover. Pu\u00f2 portare infatti a dimissioni che alterano gli equilibri dell\u2019organico e quindi i carichi di lavoro all\u2019interno dei team. La mancanza di motivazione si ripercuote anche sulla salute dei lavoratori colpiti. Esaurimenti e depressioni possono causare dunque un aumento dell\u2019assenteismo.<\/p>\n\n\n\n
Un collaboratore disimpegnato \u00e8 un collaboratore che non mette pi\u00f9 tutte le proprie competenze al servizio della sua funzione, tendendo invece a limitare il proprio impegno al minimo indispensabile. Non accetter\u00e0 di buon grado di prolungare la giornata per chiudere una pratica urgente, n\u00e9 contribuir\u00e0 alla vitalit\u00e0 dell\u2019azienda proponendo al manager una brillante idea che gli \u00e8 venuta in mente tornando a casa. Per effetto domino, il disimpegno di alcuni ostacola la buona volont\u00e0 di altri perch\u00e9 rallenta il ritmo di lavoro e la produttivit\u00e0. Secondo uno studio di APICIL e Mozart Consulting condotto nel 2019 in Francia, il costo del disimpegno in termini di mancato fatturato ammonta a 14.580 Euro all\u2019anno e per collaboratore. Ossia il 9,3% in pi\u00f9 rispetto al 2018!<\/p>\n\n\n\n
Un collaboratore che non \u00e8 coinvolto non mostra lo stesso entusiasmo di uno motivato. Non sar\u00e0 altrettanto efficace nel vendere un prodotto o nel soddisfare le aspettative di un cliente. Allo stesso modo si mostrer\u00e0 meno preciso sulla qualit\u00e0 del proprio lavoro, meno concentrato e quindi pi\u00f9 propenso a commettere errori. Le relazioni con i clienti ne possono risentire seriamente e la l\u2019immagine aziendale sar\u00e0 screditata.<\/p>\n\n\n\n
Il rapporto State of the Global Workplace<\/em> pubblicato da Gallup nel 2022 fa un\u2019allarmante constatazione su scala mondiale: solo il 21% dei lavoratori dipendenti, di cui la maggior parte sono donne, dichiara di sentirsi coinvolto nel proprio lavoro. L\u2019Europa \u00e8 all\u2019ultimo posto con solo il 14% di collaboratori coinvolti, molto lontano dagli Stati Uniti e dal Canada, dove il 33% degli intervistati giudica il proprio engagement soddisfacente. Di fronte a questi dati, le risorse umane non hanno altra scelta che introdurre una strategia volta a prevenire il fenomeno.<\/p>\n\n\n\n La vostra cultura aziendale deve dare spazio alla valorizzazione delle competenze e al riconoscimento del lavoro. Festeggiate i successi e incoraggiate le iniziative personali mediante bonus sullo stipendio o ricompense. Non date ai vostri collaboratori l\u2019impressione che i loro successi vi interessino solo in termini di redditivit\u00e0. Mostrate invece che li apprezzate per il lavoro svolto e che questo \u00e8 abbastanza per essere eletti collaboratore del mese.<\/p>\n\n\n\n Non aspettate che sia troppo tardi e utilizzate tutti i mezzi a vostra disposizione per misurare la soddisfazione del personale. Il WBI (Well-Being at Work Index) \u00e8 un ottimo strumento per identificare i fattori di demotivazione all\u2019interno dell\u2019azienda e aggiustare il tiro.<\/p>\n\n\n\n Secondo uno studio condotto nel 2022 da Swibeco, la coesione del team e le relazioni di fiducia sono tra i principali fattori di motivazione per il 30,4% dei dipendenti svizzeri. Allora, offrite al vostro personale esperienze di team building, come la possibilit\u00e0 di incontrarsi in un contesto informale, durante un brunch o un aperitivo. Incoraggiate anche la condivisione, l\u2019aiuto reciproco e il lavoro collaborativo invece di isolare i dipendenti dietro una scrivania. La qualit\u00e0 di vita sul posto di lavoro non potr\u00e0 che migliorare.<\/p>\n\n\n\n Se avete individuato dei collaboratori demotivati, organizzate un colloquio individuale con ciascuno di loro per capire le cause di questa perdita di interesse. Permettendo loro di esprimersi liberamente, avrete maggiori probabilit\u00e0 di trovare soluzioni e trattenere i talenti che apprezzate.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"1- Valorizzare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2- Tastare il terreno<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3- Unire<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4- Dialogare<\/strong><\/h3>\n\n\n\n