La cultura aziendale, detta anche cultura organizzativa, riflette l\u2019insieme dei valori di un\u2019azienda. Prende forma a tutti i livelli dell\u2019organizzazione, dai principi di management alle relazioni con i dipendenti e fino alle missioni e agli obbiettivi perseguiti. Sebbene venga spesso trascurata dagli imprenditori, la cultura organizzativa veicola forza e coesione all\u2019interno di un\u2019azienda. Deve essere affinata nel tempo e con l\u2019evolversi delle tendenze professionali.<\/p>\n\n\n\n
Lungi dall\u2019essere accessoria, la cultura organizzativa \u00e8 proprio ci\u00f2 che consolida un\u2019azienda. Permette di costruire l\u2019employer branding<\/em> per differenziarsi dalla concorrenza. E nell\u2019epoca post-Covid in cui \u00e8 difficile trovare candidati alle offerte di lavoro, le grandi aziende e le PMI hanno per l\u2019appunto bisogno di diventare pi\u00f9 attrattive sul mercato. Elaborando una cultura organizzativa originale, le aziende guadagnano una leva forte per attirare i talenti, fidelizzarli e ridurre cos\u00ec il turnover e i costi di selezione del personale. Quando i collaboratori sono in linea con i valori dell\u2019azienda per cui lavorano si mostrano anche pi\u00f9 motivati e coinvolti. Risultato: la loro produttivit\u00e0 e la qualit\u00e0 del lavoro ne risentono positivamente, la customer experience<\/em> \u00e8 ottimale e i benefici dell\u2019azienda decollano.<\/p>\n\n\n\n I tempi cambiano… e questa affermazione non \u00e8 mai stata cos\u00ec vera da quando \u00e8 scoppiata la pandemia. Una cultura organizzativa non pu\u00f2 dunque restare ferma rischiando di perpetuare pratiche antiquate che appartengono al passato. Al contrario, la cultura aziendale \u00e8 una leva di resilienza che deve tener conto delle evoluzioni sociali, economiche e culturali per consentire all\u2019azienda di stare al passo. Dal 2020 assistiamo a una quantit\u00e0 incredibile di rivoluzioni nel mondo del lavoro:<\/p>\n\n\n\n Di fronte a cambiamenti incessanti e rapidi, le HR devono affinare e adattare costantemente la cultura aziendale, ridefinirne i contorni al ritmo delle evoluzioni sociali, ma anche far s\u00ec che i collaboratori aderiscano ai valori dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n Ogni azienda avr\u00e0 naturalmente la propria cultura. Ecco, tuttavia, qualche pista da sfruttare per mobilitare i collaboratori intorno a valori comuni.<\/p>\n\n\n\n Aprite la discussione su qualsiasi argomento, senza tab\u00f9: promozioni, metodi di management, organizzazione interna, soddisfazione del personale, attrattiva degli incarichi, relazioni gerarchiche, ecc. Lasciate che ci sia libert\u00e0 di parola a tutti i livelli della struttura. Inchieste, sondaggi o live streaming permetteranno di mantenere aperto il dialogo e di rendere partecipi i collaboratori nel migliorare il funzionamento dell\u2019azienda.<\/p>\n\n\n\n Molte aziende hanno filiali o succursali sparse sul territorio nazionale o all\u2019estero. L\u2019obiettivo \u00e8 di unire i dipendenti intorno a una visione comune delle missioni e dei valori dell\u2019azienda. La coesione deve essere rinforzata per i collaboratori in telelavoro. Per mantenersi in contatto non c\u2019\u00e8 niente di meglio dei rituali via Teams o Slack. Aperitivi o pause caff\u00e8 a distanza permettono di evitare l\u2019isolamento e di creare un senso di appartenenza.<\/p>\n\n\n\n La soddisfazione dei dipendenti aumenta quando viene riconosciuto regolarmente il loro merito. Da uno studio Moodwork 2022 risulta che il 41% dichiara di essere pi\u00f9 motivato e il 26% ne \u00e8 orgoglioso. Allora non lesinate sulle dimostrazioni di gratitudine: vantaggi economici, regali, ringraziamenti espressi oralmente, employee of the month<\/em>, celebrazione dei winner<\/em> dell\u2019anno, ecc. Fate un mix delle ricompense e modulatele in funzione del merito da valorizzare.<\/p>\n\n\n\n Non ha senso costruire una cultura organizzativa solida se la gerarchia non la applica. La cultura aziendale deve al contrario esprimersi a tutti i livelli, compresi la direzione e il management. Emulazione garantita.<\/p>\n\n\n\nPerch\u00e9 adattare e cambiare la cultura aziendale nel 2023?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Cultura aziendale: su cosa puntare?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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