La fiducia rinsalda sempre le relazioni sociali qualunque sia il loro contesto. Sul posto di lavoro, la fiducia \u00e8 un ideale che ogni azienda dovrebbe perseguire perch\u00e9 forgia la coesione di gruppo, crea un\u2019atmosfera serena tra la direzione e i dipendenti, ma aumenta anche la lealt\u00e0 e il coinvolgimento dei collaboratori. Un trio vincente che si ottiene con strategie HR ben ponderate.<\/p>\n\n\n\n
Sul posto di lavoro, la fiducia ha molte sfaccettature e per questo \u00e8 ancora pi\u00f9 difficile da conquistare. Il dipendente deve poterla trovare a tutti i livelli dell\u2019azienda. Quali sono i tipi di fiducia indispensabili al benessere di un collaboratore?<\/p>\n\n\n\n
9 modi per ispirare una fiducia duratura<\/strong><\/p>\n\n\n\n Non chiudetevi nella vostra torre d\u2019avorio gestendo i dipendenti a distanza come delle pedine. La vicinanza \u00e8 la prima regola da seguire per stabilire la fiducia. Cercate il contatto con i dipendenti, soffermatevi a prendere un caff\u00e8 con loro o intavolate conversazione su argomenti che non riguardano il lavoro. Introducete per i manager la consuetudine di passare a salutare i team la mattina prima di iniziare la giornata di lavoro. Potete anche indire in modo stabile degli \u201copen day\u201d HR mensili destinati ai collaboratori che vogliono informarsi sull\u2019evoluzione della loro carriera.<\/p>\n\n\n\n Che si tratti di risultati in calo, di contratti andati a buon fine o di incentivi assegnati ad alcuni team, fornite informazioni obiettive sulla vita dell\u2019azienda. Se cercate di nascondere o minimizzare gli alti e i bassi della vostra attivit\u00e0, correte il rischio di suscitare la diffidenza dei dipendenti. Perch\u00e9, diciamoci la verit\u00e0, in un\u2019azienda si viene a sapere tutto. E il passaparola, come i pettegolezzi, non contribuiscono a creare una buona atmosfera sul posto di lavoro.<\/p>\n\n\n\n Siete uno di quei team leader o supervisori che non lasciano ai dipendenti neanche il tempo di riprendere fiato, che li sorvegliano sempre e verificano ogni dettaglio del loro lavoro? Se \u00e8 cos\u00ec, sbarazzatevi di questa cattiva abitudine che mostra che dubitate delle loro competenze. Date loro l\u2019opportunit\u00e0 di provare quanto valgono, di lavorare in modo autonomo e di rafforzare la fiducia in s\u00e9 stessi. In fin dei conti \u00e8 proprio questa l\u2019essenza di una cooperazione fruttuosa in azienda. Non ne rimarrete mai delusi.<\/p>\n\n\n\n Da un semplice grazie fino ai benefit extra-salariali, le dimostrazioni di riconoscimento sul luogo di lavoro hanno il potere di stimolare la fiducia dei dipendenti, la loro produttivit\u00e0 e il fatturato dell\u2019azienda. Se siete alla ricerca di una strategia efficace, scegliete Swibeco. Oltre agli sconti permanenti su moltissimi brand, le soluzioni di benefit Swibeco vi consentono anche di offrire ai dipendenti dei crediti esentasse, gli Swipoints, per eventi particolarmente degni di nota: un esame professionale superato con successo, la chiusura di un contratto con un cliente importante, ecc. Mostrate anche che siete interessati alle occasioni importanti della vita dei vostri dipendenti offrendo dei fringe benefit per il compleanno o per Natale.<\/p>\n\n\n\n La ricchezza del vostro lavoro risiede nel fatto che avete a che fare con delle persone e non con delle macchine. Ma l\u2019errore \u00e8 umano, non \u00e8 dovuto necessariamente all\u2019incompetenza e non merita che il dipendente venga messo alla gogna. Analizzate invece con lui le cause di questo errore. Si tratta di una mancanza di formazione o di una cattiva organizzazione? Fornite le risposte adeguate (coaching, mentoring, ecc.) per aiutarlo a sentirsi pi\u00f9 sicuro di s\u00e9.<\/p>\n\n\n\n I vostri collaboratori si fideranno di voi se vi mostrate giusti con tutti. Basta con i trattamenti preferenziali, i favoritismi o le ricompense accomodanti. Monitorate la parit\u00e0 salariale uomini\/donne, aprite nuove posizioni a tutti i vostri dipendenti perch\u00e9 ognuno abbia la possibilit\u00e0 di beneficiare della mobilit\u00e0 interna. Un comportamento equo legittimer\u00e0 tutte le vostre decisioni.<\/p>\n\n\n\n L’umilt\u00e0 \u00e8 un toccasana contro la mancanza di fiducia. Facendo il mea culpa, mostrerete ai vostri collaboratori che siete dotati di autocritica e che potete rimettere in discussione le vostre scelte per cambiare rotta. Sapranno cos\u00ec che lavorano al fianco di dirigenti affidabili, capaci di reagire e di mostrarsi innovativi per risolvere le difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Se annunciate qualcosa ai vostri dipendenti, poi dovete agire. Avete notificato un provvedimento punitivo a un dipendente per un comportamento inaccettabile nei confronti di altri collaboratori? Accertatevi che le misure siano state applicate a dovere per riportare la serenit\u00e0 tra i colleghi. Concedete un budget supplementare per un progetto? Assicuratevi che non siano parole campate in aria o correrete il rischio di mettere i team in difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Infine, guadagnerete la fiducia dei collaboratori solo se siete i primi a dare l\u2019esempio. Come sottolinea lo psicologo Laurent Karsenty, questa fiducia si baser\u00e0 sulle vostre qualit\u00e0 di empatia e onest\u00e0. Per infondere la fiducia a tutti i livelli dell\u2019azienda, dovete cogliere quindi un\u2019unica sfida: diventare un modello che i dipendenti stimeranno e rispetteranno.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"1- Rimanere accessibili<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2- Scegliete la trasparenza<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3- Evitate il micro-management<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4- Dimostrate la vostra soddisfazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5- Usate la critica costruttiva<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
6- Fate rispettare l’equit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7- Riconoscete i vostri errori<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
8- Mantenete la parola data<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
9- Date l’esempio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n